「亚洲市场的科技竞争力，有其潜在的爆发性，若好好布局，这个能量将会不可思议地强大。」关于行动市场的下一桶金，Lattice解决方案市场营销总监Denny Steele坚定地表示，亚洲的潜力不可忽视。CTIMES专访Lattice解决方案市场营销总监Denny Steele，与读者分享下一波行动市场的关键竞争力。

面对行动市场的快速变动，Denny Steele有着一股冷静应对的决策力。他认为在科技业，维持长期竞争力有三大关键：第一个是「和客户保持紧密关系」，知道他们在做什么。他提及，向客户「Say No」这件事情，要深度思量。因为，当每一次跟客户说No，也就代表提供了另一家可能会说yes的可能与机会；也代表了公司没有在前进、没有在改变，所以才会有说「No」情况，此时，也就必须担心自己是不是没有维持以往的竞争力。

第二个关键是「投资创新力」，这个部份代表的是，公司要如何投资产品、投资服务，让公司走向创新。如果想要创新，就要先投资创新。

第三个是「创造新的使用模式」(New use models)。Denny以iPod为例，他问说，为什么大家认为iPod独特？是因为硬件还是软件？但是，放眼望去，到处都是iPod更高效能的Mp3 Player，关键到底是什么？Denny说：「是iTune！」他解释，如果想要保有竞争力，就要去创造新的使用模式。因此，「如何创造一个新的使用模式」，将会是保持竞争力的重点。

就此，Denny认为，Lattice正是依据上述三个原则，来打造客户专属的客制化产品，以因应市场变动很快。他相信，FPGA的快速、弹性、可改变的特性，将会是面临此态势的优势。

至于行动市场的发展，Denny细究韩国三星的手机市占率大于苹果的原因，他指出，相较于西方国家，亚洲国家没有过去包袱，需求很新，人口密集，且新的需求带动新的科技创新，这是相当异于西方世界的。不仅如此，亚洲国家有很多特性，适应力强，效率高，在面对下一波行动市场的转变应对，相当有优势。