本系列报导(上)(上)

招募员工时，人员集合的情景 BigPic:600x400

着手成立台湾的R&D中心

郭台铭至今仍是相信夏普的。在6月的股东大会上，可以看得出他仍抱持着这样的自信。?我们和夏普之间，的确可以完美互补。夏普在液晶面板方面的技术拥有世界级的竞争力，请各位给我们两年时间，结合两家公司的优势，一定可以在电视领域方面，打败北方的狼(指的是韩国三星电子公司)。?

对台湾企业的认识与了解，我觉得自己似乎在台湾读者面前班门弄斧了。以台湾企业而言，?预定的事情，仍是未定?，这样的情况不少。对快速的追求，富士康永远不嫌少。

另一方面，富士康善于跟众多其他企业携手合作，夏普则在这一点跟富士康很不同，夏普至今唯一的合作对象，就只有富士康。自从公布双方合作以来，到九月时间已经过半年，夏普有必要向富士康提出自己能达到什么贡献。

如果要提出明确的成果，最明显有力的选择就是：跟富士康共同合作，在台湾设立大型的R&D兼采构中心。在我的采访过程当中，完全没有听到来自富士康或夏普，有这样想法或发言。但是，从美商HP的实际成绩看来，我会这样说并不是没有根据的。

HP公司在台湾，不管是在计算机或服务器等的开发或采购都非常活跃。该公司在台北南港区营运的?惠普产品发展中心(PDC, Product Design Center)?，实际的工作人员约有1000名。

PDC当初会成立的背景，是考虑到雇用一个美国人的薪水，在台湾可以雇用2~3名优秀人才。而能雇用来自各方ODM企业出身的台湾人，好处就是对于零件供货商的零件成本有相当的了解，因此在采购的成本经营上可以得到很多有力的讯息。

与富士康采取在资本上合作的夏普，要成立这样的开发采购中心，可能性是很高的。和富士康方面派出的台湾员工一起合作，夏普也派出相对应的技术人员或研究人员，双方各自负担各自派出的人员经费，实行起来并不难。

在日本有一句话说：?重要的连接零件是孩子?。意思是说，关系不好的夫妇，为了孩子，仍会拼命努力维持一个良好的家庭。如果夏普愿意在台湾成立R&D兼采构中心，在中心内工作的重要员工，必定是两家公司的工程师，来自双方的工程师们，就是维系两家公司关系的重要连接零件。

(作者为CTIMES特约主笔，现任台北科技市场研究(TMR)公司CEO，联络信箱Otsuki@tmr.tw)