台灣這兩年開始有製造業者嘗試導入工業4.0系統，希望透過此一系統提升效益、降低成本，不過工業4.0與過去幾次工業革命不同，必須與IT技術整合，因此對全球製造業來說，這都是全新的概念，台灣西門子軟體工業總經理席德塱(Tino Hilderbrand)建議台灣業者，各產業對製造的需求重點不同，無法照單全抄，企業在導入前必須先釐清自己的需求，方能打造出最適合的架構。

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席德塱表示，經過將近5年的市場教育，目前多數製造業者已逐漸知道工業4.0與其效益，不過整體概念仍然模糊，他指出工業4.0強調客製化設計，不同企業的需求不同，其架構也會有所差異，例如製鞋系統，必須因應不同鞋款快速改變生產模式，產線必須有高度彈性化，製藥、食品系統的產品則因會進入人體，對品質的要求就會有異於其他產業的重視，而即使是相同產業的企業，也會因為企業文化、材料成分的不同，而有各自的製程重點，因此系統設計時不能完全複製貼上，而必須審視自己的需求，並與系統整合商密切溝通。

不過如果全部從頭設計，將有可能在導入前端的設計階段就耗費太多時間，對此席德塱指出，製造業者可善用設備供應商的資源，例如西門子本身就設有顧問團隊，再加上豐富的建置經驗，這些都可以做為業者的導入參考，透過這些專業諮詢，製造業者將可在導入時間與系統客製化設計難度中找到平衡點，快速強化市場競爭力。