「亞洲市場的科技競爭力，有其潛在的爆發性，若好好布局，這個能量將會不可思議地強大。」關於行動市場的下一桶金，Lattice解決方案市場行銷總監Denny Steele堅定地表示，亞洲的潛力不可忽視。CTIMES專訪Lattice解決方案市場行銷總監Denny Steele，與讀者分享下一波行動市場的關鍵競爭力。

面對行動市場的快速變動，Denny Steele有著一股冷靜應對的決策力。他認為在科技業，維持長期競爭力有三大關鍵：第一個是「和客戶保持緊密關係」，知道他們在做什麼。他提及，向客戶「Say No」這件事情，要深度思量。因為，當每一次跟客戶說No，也就代表提供了另一家可能會說yes的可能與機會；也代表了公司沒有在前進、沒有在改變，所以才會有說「No」情況，此時，也就必須擔心自己是不是沒有維持以往的競爭力。

第二個關鍵是「投資創新力」，這個部份代表的是，公司要如何投資產品、投資服務，讓公司走向創新。如果想要創新，就要先投資創新。

第三個是「創造新的使用模式」(New use models)。Denny以iPod為例，他問說，為什麼大家認為iPod獨特？是因為硬體還是軟體？但是，放眼望去，到處都是iPod更高效能的Mp3 Player，關鍵到底是什麼？Denny說：「是iTune！」他解釋，如果想要保有競爭力，就要去創造新的使用模式。因此，「如何創造一個新的使用模式」，將會是保持競爭力的重點。

就此，Denny認為，Lattice正是依據上述三個原則，來打造客戶專屬的客製化產品，以因應市場變動很快。他相信，FPGA的快速、彈性、可改變的特性，將會是面臨此態勢的優勢。

至於行動市場的發展，Denny細究韓國三星的手機市占率大於蘋果的原因，他指出，相較於西方國家，亞洲國家沒有過去包袱，需求很新，人口密集，且新的需求帶動新的科技創新，這是相當異於西方世界的。不僅如此，亞洲國家有很多特性，適應力強，效率高，在面對下一波行動市場的轉變應對，相當有優勢。