日前受邀到深圳，主持年度安卓（Android）開發者大會中的一個論壇。這是筆者第二年參與這會議，同樣地，在豪華的五星級飯店舉辦，也同樣是人山人海（該有2000人左右吧），具體展現出該地行動市場仍是一片繁榮興旺。

生態系可以小而美又不失宏觀？

來自騰訊、百度、聯通、海爾等中國軟、硬體大廠都積極參與這場活動，提出優惠分潤、創業基金等利多甜頭，其目的很簡單，就是吸收更多開發者來加盟到自己的平台體系中。

在這裏，開發者不單純只是技術人，往往也兼具創業家的身份，而當有愈多創業家聚合在一個平台上，意味著更大的藍海市場創造力與隨之而來的商機。

這正是今日全球皆鼓吹『創新創業』的理由，而在中國，這裏人多、市場大、機會多，正是創業家夢想中的樂土。值得深思的是，人人皆可圈到一塊地嗎？或者要問，台灣創業家也該來搶著分一杯羹嗎？

這是個老問題，自中國開放經濟，台灣產業就與中國有著千絲萬縷的關係，而不到二十年的時光變遷，台灣人才已從待價而沽的份量褪色到幾乎無足輕重了。

「我們被邊緣化了嗎？」從產業關係來看，這或許是愈來愈肯定的答案，但從『創新創業』的角度來看，這該是一個重新洗牌的開始。

談到『創新』，恐怕無法用「人多＝創意多」這麼單純的推論，其背後還有更深層的社會、政治與文化條件；至於『創業』，解決一個小小需求，就可能在資訊網路所攤平的世界裏，因長尾效應而撐起一個龐大的事業。

所以，兩岸的產業脫勾不見得是壞事，放眼未來，或許可從兩個面向去思考彼此的關係：一是生態系，一是主體性。

今日大家（特別是巨頭們）很愛談產業生態系，若是樹立標準、框架（Framework），那是樂觀其成，但往往跳不脫「打群架」的動機。此外，一談生態系，想得仍是市場規模、全球化的競爭。這是市場現實，但卻不是生態系的真實面貌。

當我們回歸到生態系一詞的本義，才能認識到它指的其實是生命與環境的相依相生，而且可大可小。舉例來說，在南美亞馬遜河流域，有時一棵大樹可能就是一個生態系統，大部分動物終生不離開這棵樹。

從這個角度來看，一個小區域或特定領域的自給自足並非不可能的，但套用「生物多樣性」的概念，愈開放、豐富的社群交流，與技術、資金、Knowhow的扶植，則愈能建立穩固的創新創業生態圈。

另一個關鍵即是深耕自己的「主體性」。這並不是唯我獨尊的意思，而是想清楚自己的本份、本位，在一個切入點中做出特色。這正是創業守則第一章所說的：Vision和Mission，也只有建立自己為何而戰的深刻論述，樹立了鮮明的定位，才能展現自己的影響力，也才知道該怎麼與夥伴合作、與對手競爭。

由此來看，沒有什麼市場是非去分一杯羹的，是你的，就是你的。