IC設計分工日趨細密，設計業者也在各種環境中投注大量心力，針對規格、架構等面向進行研發，遂使台灣市場蓬勃發展，並且成為電子產業中頗具競爭力的一環，但是IP設計產業是否適合台灣業者？

擎亞科技總經理 張鴻誠

「台灣開發明星級IP的機會不大」，擎亞國際總經理張鴻誠表示，由於明星級的Star IP開發需要市場、時間和大量資金的整體配合，因此台灣目前還不適合做相關的開發，「不過在IP Re-Sell與IP Re-Use上，台灣將可以有著力的空間。」他指出，多元IP發展已是趨勢，而SOC下IP整合更是當務之急，掌握核心標準，進行研發亦將成為IC設計業者下一步應走的方向。

「就整體產業趨勢來說，2000年前多為高原創性的IP，2000年後則多為IP Reuse的型態。」張鴻誠進一步指出，IP應用將與設計同樣重要，以擎亞為例，在標準化及介面設計上就有極大的投資，讓嵌入式的產品能獲得更廣泛的運用，一來可以發揮IP的最大效應，另外也適合平台化發展和設計IP產品。

針對後PC時代的電子產品發展趨勢，張鴻誠認為，產品的差異化和IC設計的市場週期均需要重視分析，才能達到「Time to Market」的要求。

「台灣擁有很好的產業鏈」，張鴻誠認為在這樣的環境下，設計外包的型態將更加顯著而且多元。就整體設計環境的現況來說，IDM廠商與Design House的差異日異顯著，由於IDM廠商必須將生產製造放入經營範疇中，負擔較大，Design House則因為將產業經營鎖定Chip設計，經營利基反而較IDM廠為高。但這種差異主要是針對變化快、門檻較低的邏輯性晶片市場，對於設計門檻高，獨占性也高的射頻通訊市場而言，貫通設計與製造的經營模式仍然相當可行。

由於擎亞與三星(Samsung)關係密切，許多人均認為擎亞專營三星業務，張鴻誠表示，「擎亞至1997年10月由Samsung分出後，在台灣的經營相當獨立。」他說明，三星為擎亞的重要投資者之一，擎亞除了代理三星的晶圓專工/ASSIC業務外，也極力發展自有技術，如IP，Platform及System know how，並朝Leading SoC Solution Provider 之方向快速發展。去年擎亞擁有11億的營收，今年則以20億以上的營收為目標邁進。