硬件产业需要融入「软件」、「应用」与「社群」的元素，才有创新的力量。台湾的硬件产业如何创新并寻找新的机会，开放硬件是一个很好的做法。台湾硬件业者，在开放硬件运动上，也能扮演重要的角色。以下以简单的10个观念，协助台湾硬件厂建立开放硬件项目。

第一：提供硬件元素 (Hardware Components)

以Arduino社群为例，它提供一个可供硬件爱好者「DIY」的元素，爱家利用Arduino提供的硬件来连接外围装置，例如：电器用品，发挥天马行空的创意。由开放硬件计划由销售的硬件，以简单易用为原则。

第二：整合式开发工具 (Integrated Development Environment)

除了有简单好用的特性外，软件也是一大关键；最重要的软件莫过于开放工具。目前开放源码的软件开发工具众多，如果可以让硬件的开发工具更容易上手，使用并整合至现有的开发工具，肯定是最佳的想法。

第三：决定程序代码授权与内容授权条款 (FLOSS & CC License)

开放源码(FLOSS)的众多授权条款中，GPL(v2/v3)、BSD系列、Apache 2.0与MIT条款都是主流条款，也广为使用。内容的授权条款则是以创用CC(Creative Commons)系列为主。不管是开放源码、开放硬件、开放设计或开放内容，都要以这些授权条款为主。

第四：创造独有精神象征 (Symbols)

象征可以是口号、符号、图形等，或是建立完整的CIS系统。但是，若是借开放名义，行商业之实，很容易产生反效果。因此，并不建议基于企业现有的 CIS 系统，来进行这项活动。

第五：扮演适当的身份 (Sponsor is good)

如上述所提，勿假借开放名义行商业之实；但是，并不是要企业扮演慈善家，只有付出或贡献，企业透过开放硬件社群，目前是为了创造新的商业机会。开放硬件运动是双向的，硬件厂有贡献，当然也可以有收获，以「赞助商」的角色协助营运，并扮演初期创办者的角色，都是很好的做法。

第六：社群经理人 (Manage Results not People)

从企业是开放硬件计划的「成立者」来看，急于将社群的产出，连接到企业商业利益， 将很容易出现「控制」社群的行为。硬件厂需要了解的是，在开放硬件的计划里，没有经理人：没有任何计划需要被管理，没有任何社群的自发活动需要被管理。

社群与商业利益的良好结合，会是社群能长久经营的关键；这项工作也需要专业经理人，但经理人不是驻守在社群里，而是在企业内部。因此，这里指的社群经理人，并不是管理社群的人，而是善于收剑社群的产出，将之转化为商业模式的专家。

简而言之，企业内部的社群经理人，在于管理产出物，而不是社群本身。

第七：建立销售管道 (Create Disty & Resller Program)

硬件要容易取得，这是开放硬件计划很重要的事情。硬件不像是软件，软件可以很容易透过下载取得。因此，为你的实体硬件建立销售管道，将是很重要的工作。

开放硬件社群会愿意付费购买硬件，供货商当然也可以从中得到合理利润；只要一切合理，以商业方式销售硬件，是应该要鼓励的作法。这是一种正面的循环，硬件厂可以创造合理利润，玩家又能以合理价格取得硬件。

以 Disty & Reseller Program 来说，建议可以连络区域性的代理商或代销商，目前网络上有许多社群导向的在线销售公司，这些都是第一优先的建议名单。

第八：独立网址 (Create .org/.com)

为开放硬件计划创造独立的网站，当然也要为它申请独立的网址。这点很重要，因为关系到未来营销或是PR工作。独立网址，也更容易让人留下最佳的第一印象。

第九：了解OSHW文化 (Read OSHW)

阅读OSHW(Open Source Hardware)的官方网站，了解OSHW的定义、历史活动以及成功案例，都是了解开放硬件文化的作法，但都比不上实地参与更有效。要建立开放硬件社群，就不能只是纸上谈兵，就算没有经验，也要起身而行，求教有经验的社群，做学做边又何妨。

第十：确实开放 (Completely Open)

相信这是台湾硬件厂内心最挣扎的一点，确实开放，代表要以「创办者」与「赞助者」的心态，充份开放足够的技术信息，例如：Schematics、BOM、Gerber 等，尽量不要让开发者面临技术信息不足的困境。

如果有商业机密的考虑，当然可以选择不公开技术信息，因为这也是一种正向循环，可以让硬件厂在商业上得到保障，又能寻找新机会。因此，确实开放的定义是：选择能「充份公开」的「部份」。( 作者：Jollen Chen)

(Source: Jollen’s Blog)

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