近来，全球高科技产业哀声连连，不仅网络业泡沫纷纷冒出破灭，包括半导体、电子等标竿产业也风声鹤戾，人人自危。因此，合并缩编动作不断，但这还算是较幸运的，君不见「裁」声四起，更多得是卷铺盖走人。这一切比照起当初刚跨入21世纪跨的高昂气势与自信满满，才事隔不到一年，整个高科技就已遭遇此风云变色。企业面临此骤然巨变，处理上本就是相当棘手的问题，因此，在调整企业步时伐，裁撤部分人员以求自保，实际上也有不得已的苦衷。

然而，我们也可以看到一些「逆向思考」、「反向操作」的例子，为企业遭逢困境必不必然要裁员，提供另一个角度的省思。像日前联电即藉由减少七职等以上员工津贴方式，让高职位者领先带头，共同支持公司渡过难关，就得到相当大的肯定与回响。另外，封装大厂日月光集团除了也实施主管级以下减薪外，最近也将减薪实施层面拉大，以保持公司能获得一定的效益，此举亦是避开裁员手段的方法，自然也受到相当的支持。

从以上例子来看，任何企业在面临景气低迷时，只要在上位者真能替员工着想，即使遭遇困境，一样能有许多方法可以让「全体」员工来共体时艰，而如果真能有此诚意与决心，就算是需要裁撤人员，亦能将裁减人数降至最低。