這個九月，確實是個令人難忘的「震撼」月，先被活生生的恐怖撞機事件所震撼，心裡陰影未去，怪颱納莉慢條絲理的又從東北部三紹角登陸，迷戀似地在台灣流連不離，傾下汪洋雨水，幾乎把大台北區給淹過了一大半，許多人在又水又泥，又無水無電的情況下，渡過了不得已與大自然親近的一段日子。

資訊業界的幾家大廠，如IBM與微軟等，也無可倖免的成為了這次的受災戶之一。兩家台灣分公司皆因地下樓層淹水，發電機系統故障，使得數百名無法進入的員工，必須在外頭自力更生，並想盡辦法維持業務的推展，而電話與網路無疑是最重要的管道。有的人在家，有的人找倖存或復原的咖啡店，他們感觸地說，這種別開生面的經驗，正是目前熱門話題－「行動辦公室」，或「虛擬組織」的體現，而除了工作的機動性、節省空間資源外，看來還突顯了一個好處，就是可以分散風險。

怎麼說呢？以目前的工作模式而言，大多將所有員工、設備、資料都集合在一個辦公空間中，平時當然能發揮溝通便利與資源共享等好處，但當這個地方遭到不可抵擋的天災或人禍時，所有的資產可能就毀於一旦，從此回天乏數。虛擬組織的結合，則因人力、資源的分散，即使有個別意外，也不致於影響整體的永續經營。

這個觀念，其實正是Internet被創造的初衷。當初美國軍方即因要避免個別軍事基地被毀而造成資訊傳遞的中斷，而刻意發展開放式的資訊傳輸網路，也因強調「分散」與「開放」，才造成了風起雲湧的Internet風潮。若從這點換個層次來看九一一事件，則難免有所遺憾，草菅人命的恐怖行為固然可恨，但權力過度集中於一身的美霸，自然就成了壓抑者的眾矢之的。當然權力集中的「合」與網路、行動的「分」都算極端，能平衡得其中者才算是智慧，而古有明訓，天災的作孽還猶可振作，若陷於權力、宗教等意識型態鬥爭的自作孽，那就沒完沒了了。