COMPUTEX 2016大概可以說是近年來，最多造勢活動的一年，撇除每年固定的星期一的國際展前記者會，今年的三至五月份約莫就有三至四次的展前記者會，針對不同的主題，來一同形塑COMPUTEX 2016的轉型概念。撇除轉型成功與否，主辦單位如此大動作地向外界宣示其轉型決心，不論是產業界或是媒體界，應該都要給予正面的鼓勵。

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這幾年全球科技產業的快速變化，像是半導體產業的併購浪潮、大陸市場的崛起與積極向外擴張的野心，再加上諸多業者如華為、小米、亞馬遜等，各自朝向垂直整合、開拓終端服務與軟硬整合的發展，這相較於COMPUTEX一向過去扮演著：「PC硬體與零組件」的國際B2B平台的角色，身為亞洲最大的資通訊專業展覽，又位處台灣，而台灣過去一直以來，在全球科技產業中，一直扮演著製造與代工重鎮，所涵蓋的次產業領域又幾乎無所不包。

這些全球發展態勢與台灣、COMPUTEX之間，似乎不是那麼地具有「關連性」，更進一步的說，即便具有關連性，以今年的COMPUTEX來說，也無法扮演關鍵角色，至少就主辦單位所發布的新聞稿內容來看，並沒有被納入重點之一。

以華為本身為例，華為本身具有通訊基礎設備與智慧型手機兩大事業群，背後又有海思負責應用處理器的奧援，甚至開始投入自主處理器架構的研發，這種高度的垂直整合的策略，跟蘋果完全無異，日前更傳出蘋果有意買下的矽智財IP供應商imagination，這也印證了垂直整合這條路，在面臨全球科技產業的競爭下，這條路的確是「可行的」。

那麼，過去一向以水平與垂直分工為豪的台灣，又該如何自處？台灣是不是有全新的想法，來透過COMPUTEX這樣的國際舞台發聲，這應該是台灣業者與主辦單位在未來需要共同思考的課題。但問題在於，主辦單位是否又有嗅到全球的產業脈動，再加以布局與規劃，這一連串的流程與執行，也在在考驗著主辦單位的能力。

台北市電腦公會張笠副總幹事曾經提及，台灣業者最為擅長的策略之一，就是系統整合，如果將系統整合這個概念，加以擴大解釋的話，就是包含了軟硬整合、硬體整合與垂直整合。軟硬整合，自然不用特別多提，華碩與宏碁皆屬於此列；硬體整合，像是諸多主機板、嵌入式系統，乃至於系統級封裝（以日月光為首）技術等；最後的垂直整合，則當以台積電莫屬，該公司的實力從先進製程一路到系統級封裝，皆能應付，再加上該公司也具備不少應用客製化的實力，所以為客戶所量產的晶片，至少也能應付全球車用電子市場大多的需求，所以工業自動化的晶片，對台積電來說，我想也是小菜一碟。

主辦單位可以思考的是，如何從更大與更高的格局，來思考台灣產業的定位，進一步透過展會來發揮台灣業者的特色。從過去的COMPUTEX的經驗中，英特爾與微軟已是固定的樁腳，但主辦單位似乎也忽略了台灣在全球半導體領域的重要性，日月光這兩年都出現在TICC的二樓，然而卻未見其諸多報導，顯見主辦單位與大多媒體的「心態」，還是將COMPUTEX定位在一般的資通訊專業展上，這一點，與ARM特地在台灣推出Cortex-A73，卻乏人問津的情況，如出一轍。而最弔詭的是，英特爾其實是全球半導體產業的龍頭，這也不難想像，還是有不少人，尤其是一般民眾會將英特爾單單視為PC處理器供應商吧。

而在商言商，今年COMPUTEX的四大主軸，某種程度上，是為了替台灣業者創造更多機會，像是電競與新創便是台灣業者很重要的突破口，就出發點而言，這是基於COMPUTEX的核心精神：B2B的交易平台，而設計出來的轉型方向，主辦單位的設想與戰略並沒有問題。只是，基於這樣的精神，主辦單位是不是能用更高層次的議題，來吸引國際媒體的目光，以維持這個展會在全球的重要性。

外貿協副祕書長葉明水曾公開說，他從COMPUTEX辦理至今，見證這個展會的歷史更迭。或許葉明水在策展上，有相當豐富的經驗，然後，如何觀察全球與台灣科技產業的變化，光是從這一點開始作起，恐怕就不是外貿協會甚至是葉明水本人可以作到的事情。如何真正地聽取外界的聲音，與產業界互動，或許是外貿協會在接下來的一年內要作的功課，而台北市電腦公會一向與諸多科技廠商有相當密切的互動，彼此互通有無，進而緊密地更進一步的合作，更是兩大主辦單位要思考的課題。

總結來說，今年的COMPUTEX的轉型，在方向並無太大的問題，以國內媒體而言，大多都給予了不錯的評價，即便是第一年才開始邁入轉型之路，但沒有任何的嘗試，終歸只是在原地踏步。然而，踏出了第一步之後，仍然是要廣納更多產業與媒體的聲音，看到更多全球的變化，進一步打造出更有高度的全球專業科技展覽，而不是告訴大家，COMPUTEX與其他亞洲相似性質的展會，使用了多少攤位與多少廠商參展，這類數字上的比較。比較數字，大家都作得到，但之於數字，「質」的表現，或許才是COMPUTEX與台灣之所以能立足全球科技產業的重要關鍵吧!!