物联网标准制定目前还是处在混乱不明的阶段，主要理由当然是因为主要的领导厂商想在该领域取得发话权，进一步取得市场竞争优势，但也因为物联网技术与应用领域牵涉太广，一时之间还是看不到由哪个阵营取得相对明显的优势。可是，若要发展物联网，却又要因应系统升级与标准不一等实务问题，那又该如何是好？

大同集团策略长潘泰吉博士

众所皆知，大同集团投入物联网乃至于智能电网的发展已有不短的时间，所以累积了不少的实务经验。大同集团策略长潘泰吉博士认为，物联网的问题在于，要如何「定义问题」？举例来说，我们都知道系统成本是关键之一，但后续的管理维护要如何处理？或是如何与现有的系统进行链接？软件要如何升级来达到新的应用？系统要如何维持一定的续航力？这些问题若没有一并思考进去，在实际执行上，就会有相当高的难度。

而大同的作法就是搭载ST（意法半导体）的微处理器的单板计算机，进行系统开发，透过不同模块的搭配来组成不同终端应用的系统，像是智能电表、智能网关或是电动车所需要的充电控制器等，都是大同近期的成功案例。这种作法，相当雷同于开放硬件的系统设计概念，透过简单的微处理器或是微控制器的电路板，搭配不同模块来实现许多不同的创意应用，而这种概念，已经在国外发展了不短的时间，所以在开放硬件领域中，可以很容易看到许多感测或是无线射频等模块，能与主板相互搭配。目前大同已经透过这种模块化系统，获得全球各地不少客户的青睐。