新政府上任後，停止了馬政府的生產力4.0，改弦易轍發展智慧機械政策，台灣西門子總經理鄭智峰表示，智慧機械更聚焦在機械產業上，對台灣的相關產業更有利，不過相對於政府的快速步調，台灣工具機業者動作仍顯遲緩，他鼓勵台灣廠商應積極投入，畢竟智慧機械已是全球趨勢，越快取得研發成果者，在未來的市場中也會站的越穩。

台灣西門子總經理鄭智峰表示，智慧機械更聚焦在機械產業上，對台灣的相關產業更有利...

甫於日前結束的2017年台北國際工具機展中，西門子以「數位智造、啟動未來」為主題，展出了一系列智慧機械軟硬體產品，會中接受專訪時，鄭智峰針對台灣的智慧機械發展提出相關看法，他分析台灣工具機業者對此議題的觀望態度，主要在於對新概念的遲疑，在自動化時代，製造設備內部設計包括了「機」與「電」兩部分，機械與電機分屬兩類極專業的領域，在製造現場中，過去兩方就已有溝通不順的問題，在智慧機械時代，不只需要整合內部設備端的OT系統，企業端的IT系統也需一併鏈接，系統設計的難度更高，如此一來，系統過去的研發設計難以完全沿用，而且還要付出資源訓練另一批專業人員，方能因應所需。

第二個問題點在於需求來源的掌握，智慧機械的設計以使用目標為導向，因此機台設計者必須盡可能貼近使用者族群，方能了解其特殊需求，他以西門子為例指出，西門子的產品多為直接銷售，西門子銷售人員與工程師可在第一現場直接與客戶對談，了解奇想發與需求，經銷方式並不多，灣廠商則多為經銷，客戶的意見多透過經銷商，客戶的意見都被轉了一手，在訊息的完整度與即時性都不足的態勢下，台灣廠商的工具機設計難以貼近需求端，投入速度自然有限。

不過這兩個問題也非無解，鄭智峰指出，智慧機械必須打群架，善用周邊的資源，台灣廠商的技術能力相當卓越，不過研發資源有限，國際化行銷也不足，因此可與全球性自動化大廠合作，他再以西門子為例，西門子在研發端長年投入龐大資源，今年的工具機展就展出多款智慧機械產品，同時其產品服務觸角遍及全球，台商可善加利用，補強本身不足，強化智慧機械時代的競爭力。