Standish Group從23,000個資訊專案統計中顯示，其中有28%的專案宣告失敗，另有高達46%的專案延遲且超過預算而勉強生效，僅存23%的專案在時間及預算控制內成功。進一步分析，這些專案失敗的原因鮮少是歸因於技術，主要是在於專案管理。 為配合各企業高階主管年度策略規劃之需要及擘劃組織未來重大專案之發展方向，特別舉行此「企業專案管理實務」講座，以拓展企業高階主管指導專案規劃、執行方面所應具備之策略性思維與整合的能力；並強化其對單一專案、多專案甚至組合型專案之領導技術，俾能夠全盤管控各項重大專案任務之遂行。 本次講座的主要內容之設計是以啟發企業高階經營者之專案策略性思維為主，故並非一般專案管理課程之知識與工具技術之傳授。講座內容主要包含「企業專案管理的策略性思惟」與「企業專案管理的績效評量架構」兩大單元。 在您為企業擬定發展策略之際，台灣微軟誠摯邀請您撥冗參加「企業專案管理實務」講座這場盛會。