如果你对於全球半导体产业有一定程度的了解，相信对於EDA（电子设计自动化）领导业者Cadence（益华电脑）并不陌生。在过去这几年的时间，Cadence相较於其他主要业者新思科技或是明导国际，在台湾或是在全球市场并没有太多的声音，但来到了2013年，你大概可以注意到，Cadence不仅变得积极许多，像是晶圆代工龙头台积电（TSMC）或矽智财领导供应商ARM（安谋国际），也都与Cadence有着更为深入的合作。

图一 : Cadence台湾区总经理张郁礼博士（摄影：林鼎皓）

Cadence台湾区总经理张郁礼博士谈到，除了技术需要长足的投入之外，生态系统也是相当重要的一环，从半导体的商业模式来看，不论是晶圆代工、EDA或是矽智财供应商等，其客户都是IC设计公司。再者，随着市场变动速度加快，导致设计周期急速缩短，IC设计业者的负担大幅加重，如何协助客户在最短时间内开发出符合需求又能确保品质的晶片，成了这个业界的共识。

举例来说，Cadence必须确保台积电与ARM的产品蓝图与核心技术不能外泄给其他的竞争对手外，Cadence也必须将自身的核心能力摊开给这些合作伙伴看。与此同时，Cadence也必须跟台积电与ARM的竞争对手，如全球晶圆、三星或是Imagination保持一定程度的合作关系，如此一来才能满足所有客户的设计需求。然而，随着制程不断突破物理极限，从早前的90nm到现在16nmFinFET，只有Tier 1的 IC设计公司才有能力采用价钱愈来愈昂贵的先进制程，也只有将最新技术优先量产并导入市场，才能维持领先优势。否则竞争优势消失，就只能落得价格竞争的下场。所以综观来看，不论是任何一类供应商都抱持相当谨慎小心的态度。也因此，Cadence在许多合作计画上，其分寸的拿捏会变得更加谨慎小心。
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