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數位併發症 (2013.01.11)
回想一下，在2004年之前，臉書（Facebook）還無人聞問，但是到了2009年4月，單單美國人在臉書上逗留的時間，已經高達1百三十八億七千兩百六十四萬分鐘。再往前推一點，2000年時維基百科（Wikipedia）還不見蹤影，現在它被使用和重視的程度，已經超越老牌權威的大英百科全書 |
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Intel加碼嵌入式市場 另尋商機 (2013.01.04)
後PC時代來臨，衝擊最大的Intel，
近來積極規劃轉進智慧型嵌入式市場，
所看好的，正是智慧型物聯網時代已經不遠了。 |
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韓國將挑戰台灣觸控龍頭地位 (2012.12.28)
根據工研院IEK數據，觸控面板產值在2011年產值達到成長高峰(成長率達112%)，2012年產值為145億美元，雖持續成長，但力道減弱，成長率大約為15.5%。但2012年中，最重要的觸控焦點，就是Apple再次改寫觸控面板產業面貌，捨棄原有G/G觸控技術，將iPhone 5全面改用內嵌式In-Cell觸控技術，讓整個觸控產業有了不少激烈的辯證與討論 |
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中國山寨再起 形成獨特的生態體系 (2012.12.27)
2012年，中國市場前十大智慧手機品牌市占率中，中國本土品牌奪得五席，其中，當然三星居首(19%)而Apple居次(15%)、接著華為(10%)、聯想(9%)、中興(8%)的成績都不錯，中興與華為更居全球智慧手機市場前十大之列 |
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設計一款簡單、高效和可靠的順向式轉換器
(Kurk Mathews) (2012.12.27)
由於隔離式 DC/DC 轉換器模組成本偏高和靈活性欠佳，許多設計人員因而逐漸地選擇一款可與其應用更有效搭配的獨立式設計。 |
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Second screen在英國的成功可以帶給我們甚麼啟示？ (2012.12.26)
世界級的網路科技巨擘，諸如Microsoft、Apple、Yahoo 與Google等等，一直以來，都試圖與電視產業發生某種關係，而且手段各異；有的是直搗黃龍、奪取電視內容營運或廣告市場，有的是想以匯流終端之姿，取代傳統電視機，但始終，他們都沒有獲得大成功 |
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iPad Mini 或將終結這場瘋狂遊戲：精實化時代來臨 (2012.12.26)
2012 年的一個現象：全球手機廠都陷入了一個瘋狂競賽，更是一個瘋狂遊戲。Apple、Samsung
構成這個遊戲的雙軸心，在這二個軸心外環繞著許多品牌。這些品牌的瘋狂競賽就是瘋狂地製造 Android 手機與平板電腦，然而，Apple 與
Samsung 卻已悄悄改變行銷商品的方法，他們由大量消費的銷售方式，逐漸轉變為「精實」的做法 |
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提昇競爭力台灣仍須加把勁 (2012.12.26)
今年台灣出口不佳，為了救出口，部分政府官員出面喊話，呼籲國人支持國貨，並且多愛台灣廠商製造的手機。政府提振出口，協助產業的用心可以體會，但是這些呼籲也引發許多不同的觀點：有人認為愛用國貨以支持民族產業的年代已過去 |
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Kindle五歲生日快樂！ (2012.12.26)
亞馬遜的Kindle系列產品在這個月的19號迎來5歲生日，以Kindle如今在市場中的成績，實在讓人難以聯想，當初亞馬遜其實是被迫推出此產品。
5年前，出版業起家的亞馬遜 |
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Sharp IGZO面板終獲市場青睞 (2012.12.26)
Sharp最先進的IGZO（氧化銦鎵鋅）面板已有客戶排隊訂購，Sharp今年初曾透露難以找到買家。
從2013年第1季起，配備Sharp IGZO顯示器的行動產品即將出現，只不過產品是智慧型手機還是平板電腦，目前消息還不肯透漏 |
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蛻變的台灣之光 華碩已經不一樣！ (2012.12.26)
儘管全球PC買氣面臨近十年最大的市場萎縮，華碩依舊逆勢成長，捷報頻傳。首先，華碩在過去一年的平板戰局中，靠著變形金剛Padfone逐步打開品牌知名度，讓許多北美通路客戶願意與華碩緊密合作，也創下華碩史上相當不錯的銷售紀錄 |
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洞見未來 (2012.12.26)
現在的五、六年級生，或許都經歷過電視頻道只有三台無線訊號的時代。在那個時代，最令人印象深刻的事情，就是在颱風天還得冒雨到頂樓去調整天線，否則收訊不良，電視訊號受到干擾，就無法好好觀賞電視節目 |
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電子紙的優勢還能存在多久? (2012.12.26)
電子紙看來是陷入了大麻煩，不僅利基市場應遭到平板電腦的侵蝕，且其低功耗與適合長時間閱讀的優勢，在其他顯示技術的追趕下，也已不如過去明顯，若其技術不能在這兩三年內有更進一步的突破，未來恐將逐漸被市場淘汰 |
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新戰國時代？智慧手機競爭進入秩序重整期 (2012.12.25)
面對智慧型手機戰局，兩大品牌Apple與三星持續擴大與其他競爭對手的差距。2011年，Apple(19%)與三星(19%)在智慧手機的市占率合計雖達38%，但與主要競爭者差距仍在10%以內；如今，放眼2012年，兩者的市占率合計達51%，呈現大幅領先 |
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Apple要大改變了嗎？ (2012.12.21)
一代一代的iPhone及iPad 每次推出之前，Apple總是吊足消費者的謂口，讓大家猜想它們的規格及價格，也藉機熱銷了商品。
至於在TV的領域，經過了Apple TV一代、二代之後，Apple 對於客廳內的數位匯流市場，依筆者之見，終於有了較實際可行的戰略了，只不過這結果跟大家想像的，已是天壤之別 |
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打造創業平台 從投融資環境做起 (2012.12.21)
IDG 過去在全球主辦的 Linux World 是非常知名的開發者大會，今年開始也啟動了 Android World 系列活動。筆者受邀演講，也認真聽了多場演講，收獲很多。這次的活動有兩個特色：一個是完全沒有人談硬體；還有另外一個特色：現場設有投融資專區！有志創業的軟體高手，在現場就可以洽談投資了 |
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掌握生活脈絡 創造顧客價值 (2012.12.21)
有個案例提及，國際知名的IDEO公司被要求必須在五天內改造超市購物推車這項老產品。該公司專案團隊集結各項專長領域的成員，透過天馬行空的創意發想、組裝改造後，一台後輪可靈活轉動、上下兩層排放五個標準規格菜籃、兒童座椅上裝有安全扣閂，還附上兩個咖啡架及可直接結帳掃描器的手推車出現在眾人眼前 |
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電子產業的整合之路 (2012.12.21)
當微軟發表Windows 8來重整旗鼓之後，市場都在觀看會帶來什麼樣的影響？顯然，微軟將以Window 8平台來整合PC、手機、平板與TV的軟硬體架構，試圖再度成為產業的盟主，過去微軟的搭檔夥伴們，也多寄望於此來重返榮光 |
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新微軟時代：Windows 8是一場冒險的賭注 (2012.12.21)
面對這幾年PC產業的急速衰退以及行動裝置的野蠻成長，微軟不得不進行大刀闊斧的變革，進行作業系統軟體最大的一次改革。10月26日，Windows 8全球終於開賣，從全球各地的上市發表會也可以看出，微軟為這一場冒險的賭注，耗資刷新過去歷史紀錄，堪稱微軟史上最大手筆的造勢規模 |
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經濟不景氣，但有誰在爭氣？ (2012.12.21)
常聽人說：「沒有不景氣，只有不爭氣。」意思是在景氣低迷的時候，企業仍要致力於產品、技術與服務質量的提升，甚至是商業模式的調整，才能扭轉大環境的劣勢，持續創造穩定的獲利 |
