CTIMES - 易立信

易利信與遠傳電信簽訂HSPA建置擴容合約 (2008.04.07)
易利信於宣布進一步擴大與遠傳電信的合作，擴容遠傳電信的3G/3.5G(HSPA)網路。依此規劃，遠傳電信的3.5G HSPA網路系統覆蓋率將達總人口數的95%。除了HSPA覆蓋率的提昇之外，傳輸網路的擴容以及行動定位應用功能的升級也是本次易利信與遠傳合作系統擴容計劃的重點

易利信與領導廠商攜手完成MBMS網路互連測試 (2008.01.10)
易利信宣佈，其多媒體廣播多播服務(MBMS, Multimedia Broadcast Multicast Service)解決方案，已與市場領先的晶片廠商進行了成功的網路互通測試。此項互通測試展現了MBMS網路服務即將邁入更廣泛的應用，以及MBMS手機的出現將指日可待

易利信全球行動通訊研討會強調全方位寬頻整合 (2007.11.29)
易利信與行動通訊上網聯盟攜手舉辦第五屆全球行動通訊技術研討會。這場專為國內企業提供行動應用發展介紹與商機實踐所舉辦的全球巡迴研討會，兼顧市場前瞻與技術實用性，向為行動應用發展業者得以與全球技術同步發展的重要活動

澳門電訊與易利信合作提供完善室內通訊解決方案 (2007.11.14)
易利信的端到端室內通訊覆蓋解決方案，為澳門威尼斯人-度假村-酒店的室內網路提供設計、佈建和整合服務，其規劃完善的室內通訊解決方案將為不同技術提供無縫覆蓋，包含跨2G以及3G 的GSM/EDGE/WCDMA和CDMA，而且還為專業用戶提供了TETRA網路覆蓋的支援

易利信2007年第三季財報業務表現略低於預期 (2007.10.29)
易利信的網路業務在以新的網路工程建設與新的客戶簽訂合約為主地區持續高速發展，競爭也相當激烈，因為這些地區獲得的業務盈收將為長期的成長奠定基礎。到目前為止，來自這些業務的盈收壓力一直都被相對高利潤的網路擴充及升級的銷售量所抵消

易利信2007年第三季表現低於預期水準 (2007.10.18)
易利信預期2007年第三季銷售金額為435億瑞典克朗，營運收入為56億瑞典克朗，現金流量為負16億瑞典克朗。這一結果低於公司內部以及當前的市場預期，主要是由於未能預期到的業務組合上的轉變所導致

易利信W25無線分享器榮獲資訊前瞻大獎 (2007.10.17)
易利信的W25是一款提供HSPA全方位寬頻服務的多人無線分享器。W25可同步支援寬頻及語音通訊、傳真以及用於印表機和大儲存裝置的USB介面。W25幫助服務供應商推出作為補強DSL的全面HSPA寬頻服務，以具經濟效益的方式增強無線通訊的發揮層面，同時把寬頻服務帶入家用和企業市場

易利信總裁暨執行長:行動寬頻市場成長潛力強勁 (2007.09.20)
易利信總裁暨執行長史凡柏格（Carl-Henric Svanberg）在倫敦舉行的易利信“策略技術高峰會”(Ericsson Strategy and Technology Summit)上表示，全世界共佈建了128個商用HSPA網路，並已有300多種HSPA的終端設備，行動寬頻已然成為一個大眾市場

台灣易利信葛元翔升職原總經理由岳漢森接掌 (2007.08.29)
台灣易利信發表新人事佈達，現任台灣易利信總經理葛元翔(Seán Gowran)升任中國易利信執行副總裁暨華南地區總裁，台灣易利信總經理一職由原易利信立陶宛暨易利信拉脫維亞總經理岳漢森(Stefan Johansson)掌舵，於今年6月正式上任

易立信與佳能合作研發影像轉換技術 (2000.11.06)
瑞典廠商易立信(Ericsson)與日本廠商佳能(Canon)於上星期表示，此兩家公司將會合作研究將影像從數位相機(Digital Camera)傳送到行動電話的影像轉換技術。易立信在一項聲明中表示：「此項技術將可以使影像從數位相機轉換到無線裝置、其他的消費性產品或者是網路上更為快速、簡單與確實

西門子與東芝商討一合作計畫 (2000.11.06)
德國廠商西門子(Simens)與日本廠商東芝(Toshiba)正針對一項生產第三代行動電話的計畫進行商討。在這項計畫中，兩家公司將共同主持一個合作性的研究，以開發可以傳送與接收電視影像、及資料傳送速度比現行手機還要來得快速的電話

藍芽產品陸續上場 (2000.10.24)
國際商業機器(IBM)、易立信(Ericsson)、諾基亞(Nokia)、英特爾(Intel)、東芝(Toshiba)、3Com、摩托羅拉(Motorola)與朗訊(Lucent)等九家公司正帶領Bluetooth Special Interest Group及其大約2,000名的會員發展以藍芽無線網路標準(Bluetooth wireless networking standard)為基礎的低成本裝置及應用產品

迎向後PC時代看PDA發展 (2000.05.01)
參考資料：