在全球景氣確定觸底之後，各家企業的第三季財報是否轉虧為盈，被視為景氣復甦的重要指標。而結果也未令市場失望，多家具指標性的領先企業，在第三季皆傳出捷報。其中韓國的三星電子第三季不但呈現獲利，更創下了歷史新高。營收較上季大賺了3倍，也較去年同期成長了2倍，其中半導體事業更是穩固的獲利來源。看到三星電子如此強勢成長，令人不禁要問，為什麼三星電子這麼強？

/news/2009/11/02/1549087767.jpg

先撇開第三季的亮眼財報不說，事實上三星電子在第二季時，就已展現了過人的復甦實力，其第二季的獲利已遠遠高出了市場預期，不但轉虧為盈，也較上季成長5%。反觀其他體質相似的公司（如Panasonic和Sony等），依然陷在虧損的泥淖之中。可見垂直整合的經營結構並沒有對三星電子造成太大的影響，真正原因是三星電子對於全球景氣的變化因應得宜，跟公司的體制沒有絕對關係。

事實上，在金融海嘯之初，很多人就預言垂直整合的企業必將遭遇更大營運風險，理由是在需求低迷時，自有供應鏈的公司在面臨利潤不高的環境時，勢必要承受更高的成本風險。因此，諸如日本的 Sony和東芝，紛紛出脫手上的半導體事業，打算走向Fas-Lite和水平整合，以避開高成本的風險。但三星電子卻是反其道而行，不但表示不走Fab-Lite，也沒有意思要放棄垂直整合的型態。最後在財報出爐後，更是讓人大感意外。

這波全球性的金融海嘯幾乎重創了所有的產業，很少有人能獨善其身，三星電子當然也身受其害。但為了因應全球景氣衰退，三星電子在今年初的時候，大刀闊斧的進行了一次組織與部門的重組，其涉及的幅度與規模堪稱史無前例。三星電子把旗下的業務部門合併成兩大事業體，包含將晶片和液晶顯示器部門合併，及把電信與媒體部門合併，而高層的人事也做了一番大整理。這次的重整三星電子訴求「速度和現場第一」，不但把原先的六個單位改為兩個部門，並調動三分之二以上的管理人員的職務。如此大的重整規模，顯示了三星電子正面迎戰不景氣的決心，再從結果來看，這次改組也的確讓三星迅速回到獲利之路，同時進一步拉開與對手的差距。

改組之後三星電子，在多個市場上紛傳捷報。在半導體市場上，根據IC Insights的2009年第一季全球半導體商排名，三星電子依然坐穩老二的位置，僅次於英特爾；而在面板市場上，三星則持續在大尺寸面板上領先，為該市場的龍頭，並在倍頻與雙倍頻技術，以及新一代的AMOLED面板上領先對手；至於消費性電子領域，三星在手機市場上更是大有斬獲，市場佔有率首次突破20%，頗有問鼎王座的氣勢。

記得Sony的董事長坂井賢司曾說過，目前的三星很像早期的Sony，其品牌的發展還需要市場考驗；但三星電子卻也誇下海口，聲稱品牌價值要在2010年超過Sony。而從這波金融海嘯之後來看，似乎三星非常經得起考驗，而且上下一體的完美整合更具優勢。