藉本课程提升电子化项目管理之运作与技巧,让你成功的完成电子化项目,达成电子化项目工作的目标。项目管理系指：组织因应一特定的目的与目标，成立临时性的组织，于特定的起迄时间、预算限制内，达成任务。它是属于非例行性、非重复性的活动。 其活动内容牵涉各项专业技术或跨越不同部门，通常是组织临时性之任务小组；运作方式则包括：管理五大功能：计划、组织、协调、指导、控制。本课程提升您作好电子化项目管理之运作与技巧,让您成功的完成电子化项目，达成电子化项目工作的目标。 1.提升电子化项目执行质量,有效掌控电子化项目业务时程与成效。 2.提升电子化项目团队的共识与跨部门沟通协调的能力。 3.了解项目管控工具的应用,提升电子化项目成功机率。 *课程内容: 一、何谓项目管理 1.项目管理的定义与类别 2.项目的目标 3.项目管理的组织型态与功能二、电子化项目管理具备的特性三、电子化项目进行阶段四、电子化项目整合管理成功关键因素与限制五、电子化项目管理个案研究 *备 注: 每人$3,600元，学员实付额 $2,160元整(工业局补助40%，即$1,440元) *主办单位:经济部工业局, 执行单位:信息工业策进会, 开课单位:中国生产力中心教育训练组 黄小姐 *洽询电话：（02）2555-5525转268、274黄小姐、张小姐；专线2559-0321 *电子信箱：0890@cpc.org.tw 传真:(02)2555-6958 *课程详细网页：http://edu.cpc.org.tw/00e/Ei20.htm