随着全球经营环境改变及因应信息网络竞合时代的来临，制造业纷纷朝向电子化，加强产业间上下游整合以快速响应市场需求，进而达到成本降低，提升产业竞争力。竞争的优势亦由企业个别的竞争转向企业体系的总体竞争模式，体系的整合更是需藉电子化技术之妥善运用，提高系统建置的效率化及发展性。经济部工业局在三年前推动「制造业重点产业电子化计划」，成效卓著，已推动30个体系，范围涵盖了食品、石化、车辆、纺织、电机电子、金属、机械、造纸、信息等九大产业，带动6000余家厂商，对产业帮助颇大。CPC在计划中，也协助机械、车辆、食品等产业进行体系间电子化架构建立及辅导系统建置。为扩大及深化体系电子化影响层面及效益，本中心特开办一系列体系电子化案例课程，邀请食品、电机电子、机械及汽车产业等实际参与体系间电子化(供应链/需求链)导入厂商实例现身说法，期藉他们经验分享提供日后有意迈向入体系电子化之厂商一项标竿学习典范，带动产业e化的脚步，全面提升产业竞争力。【课程期间】92/ 8/30-31 9:00-16:00(周六日,合计12hrs) 【课程特色】 1.华城电机经由电子采购系统、设计变更管理系的导入与体系厂商的系统整合，全面进行电子化采购作业，不但提升企业体系e化程度，连同带动整个体系之流程再造。 2.深入个别电机产业体系电子化导入之精髓与实作，提供日后拟导入体系电子化之企业及其上下游相关厂商学习之机会。 【课程内容】 一.体系厂商实例分享-华城电机体系供应链电子化导入经验 1公司介绍及产业环境 2体系现况及计划概述 3体系电子化的范围 4企业流程的再造 5跨组织信息系统(IOS)的功能简介 6跨组织信息系统的整合实务 7产业讯息标准(XML)的应用 8重要绩效指针(KPI)及效益评估 9项目推动的困难与挑战 10系统规划整体架构介绍 二.一阶体系供货商经验分享-ABB艾波比公司 1供货商导入体系电子化的态度 2供货商导入体系电子化面临的困难 3体系电子化对供货商所产生的效益三.成功e化的多元观点-从项目、组织到产业 1体系电子化程序模式的建构 2达成阶段性目标必要条件的探讨 3电子化与流程再造 4项目风险的评估与控管 5电子化策略与企业策略的定位 6项目与组织绩效的领先与落后指针四.电机产业体系电子化效益分析及建议 1电机产业体系电子化的环境及现况 2电机产业体系电子化的成功关键因素 3电机产业体系电子化的失败关键因素 4电机产业体系电子化的注意事项 【师资阵容】 1.华城电机 计算机中心 林振城 经理 2.ABB艾波比公司 Group Processes-eBusiness 张训荣 经理 3中央大学 资管系资深 何靖远 教授 4.台北科技大学 商管所 陈铭昆 教授 【适合对象】 1.相关行业有意了解企业间导入电子化之企业及其供货商高阶主管、项目经理人。2.未来准备导入之企业及其供货商高阶主管、项目经理人。 3.有意提案「93年工业局体系企业间电子化辅导计划」厂商。 4.信息顾问 或 对本课程有兴趣或相关之人士。 【课程费用】NT$4,320元/人(含税、讲义;本课程原价NT$7,200元，工业局补助40%)。【报名方式】 1.传真报名:02-26989243 2.email:1251@cpc.org.tw 3.在线报名：http://www.cpc.org.tw/A06/user/enews/new_enews/1251_B2Bfortune.htm