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建構具有核心價值的人本經濟體系 (2016.11.09)
在「智能化」應用的趨勢下，許多業者會從社會的光環中退卻，再一次面臨到產業轉型時的危機與契機當中。當產業走到摩爾定律的瓶頸之後，應該走向技術與市場兼顧、環境與社會都贏的人本經濟 |
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資訊是活的應以核心商業機制 (2007.05.03)
Storage 並不是一個正確的字眼，就如同 EMC 所強調的重點「Where Information Lives」，因為 Informations 是活的，而 Storage 只是資訊系統的一部份，它應該還包括 Informations Management 及 Sharing |
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周光仁：架構定義 決定效能優劣與否 (2003.01.05)
周光仁認為，在架構定義的階段多用點心，先證實這一點，就能給產品在後續的發展上一個很好的體質。架構定義是先天血統優良與否的決定性因素，就像人體的DNA一樣，至於製造與行銷部分，都屬於後天的加強 |
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吳惠瑜：臺灣堅實的技術基礎是創新的原動力 (2002.06.05)
我們今年第二季相當忙碌，主要是Intel覺得台灣愈來愈重要，美國總裁貝瑞特也來台灣宣導，他認為臺灣堅實的技術基礎將成為培養IT人才及創造知識型職場生涯的極佳環境，進而帶動 從“Made in Taiwan” 轉型成“Innovated in Taiwan” |
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林信宏：核心價值為永續經營的要訣 (2002.05.05)
很多公司將代理商和直營分開，TI已經沒有這個觀念，因為我們將其視為一個直線型的公司，1997年我上任時，康柏第一次要求做BTO，即Build To Order支援，使其可以隨時視生產需要調節 |
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蕭文雄：台灣需掌握數位與類比的整合技術 (2002.04.05)
蕭文雄表示，台灣需要多花些精神來培養類比這方面的人才，因為就SOC這個趨勢來看，台灣最難突破的就是數位與類比的整合，如果不能取得較平衡的發展，那要做到SOC這個設計層次，台灣還有很長的路要走 |
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蔡文誠：兩岸經營關鍵──本尊、本事、本錢 (2002.03.05)
蔡文誠表示，兩岸經營有三大關鍵──「本尊、本事、本錢」。如此才能做到親自掌控，擁有獨特利基，並且面對應收帳款拖延時期的窘境。 |
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王俊堅：台灣產業要有全球化的經營觀 (2002.02.05)
王俊堅表示，全球化的競爭壓力下，整體產業並不是只有製造這個環節，台灣在技術及整體分工上亦具有相當的競爭優勢。他認為，一個具有獨特性的產業，無論如何，都應該能發展出一個定位 |
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李沛霆：做出領導品牌，台灣才有出路 (2002.01.05)
李沛霆指出，台灣若仍短視看到眼前有什麼賺錢才下去做，永遠不可能做品牌。台灣再來要走的一定是這條路，已沒有退路，趁現在不論在管理面或資本市場的操作上皆優於大陸時，應往這更高的層次上站穩腳步 |
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全方位整合經營的代理商 (2001.12.05)
看準市場利基 |
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企業重生應回歸核心商業機制 (2001.09.01)
企業重整期間，是應該回到自己企業本身的核心技術與商業模式，專注於本身的專長，是面對混亂期間最重要的發展目標。Internet 讓人變成急功好利，同時也讓網際網路產業的循環，一直沒能回歸到真正的基本面 |
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度過療傷調養期 網際產業的基本面方能真正顯現 (2001.08.09)
整體網際產業的復甦會在今年底、明年初，開始真正回到基本面，目前在這段期間，正是所有產業的重整期，北電網絡總經理吳振生以多年的市場經營法則，做出以上的判斷 |
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台灣製造業新利基－ TCP/ IP (2001.08.01)
網際產業的經營，是應該改變其經營的方針，也就是以「 Time to Volume」來取代Time to Market。站在國內總體經濟的發展趨勢，台灣當局仍無法打開自己的心胸，並有太多的意識型態參雜其中，這對於經濟的發展是有所阻礙 |
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Your Internet Solutions － 定位網際產業 (2001.07.01)
未來各種商業行為大多會使用到網際網路，到時候網路就是生活的一部份，各個產業將再歸於原來的產業定義，例如網路銀行、網路號子就是金融業.... 這些都不是網際產業，這些都是傳統的產業利用網際網路來做不同手法的行銷而已 |
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在網際網路的國度裡速度決定一切 (2001.07.01)
ORACLE 三年半前就放棄 client /server 觀念，開始走向 browser－base發展，整個計劃節省了三千七百台主機的維護費、機房設備和人員開銷，整個計劃在去年一年就節省 10 億美金 |
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找到明確的 Business Model 網際產業仍有看頭 (2001.06.01)
縱使產業標準定出來後，很多中心廠還是有不同的特別需求，因此，標準的差異與空間還是存在的。各國電信產業的開放，讓許多電信設備業者對整個市場產生過度樂觀的預期，所以，這波經濟低迷並不全然是 .COM 所造成的 |
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成立CTO部門 帶領台灣走出一條驕傲的路 (2001.05.01)
以身作則、任命 CTO、廢除招標，乃中華民國政府對國內企業e化的最大支持。
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好山好水 好家園 (2001.04.01)
參考資料： |
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B2B成功的關鍵在於供應鏈管理 (2001.03.01)
身為外商公司的台灣區新上任總經理，
曹衡康希望協助更多的企業能成功轉型，
除了多和媒體溝通，讓普羅大眾知道B2B、B2C是怎麼回事外，
更說明總公司，要提供台灣中小企業更精簡、省成的服務 |
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零壹科技CEO陳志松：找到水平分工的特殊利基點，泡沬化絕不會是自己 (2001.02.01)
對於技術原廠來說，要打進區域市場最快的方式，
就是找到幾家有力的代理商，
依產品的屬性不同，需要的代理商特性也會不同，
要直接賣給消費大眾的，就得找有店頭通路的，
但若是需要技術整合服務的，就得找零壹 |
