在國際間廣被採用的CMMI模式，對軟體、硬體及系統產品的開發維護工作都提供了實證有效的流程改善指引，因此也獲得如 Motorola、Nokia等許多國際大廠的支持與採用。工業局也編列預算，執行CMMI四年計畫，大力推動與輔導國內業者導入CMMI。

有鑑於此，台灣區電機電子工業同業公會積極分享CMMI的觀念與經驗，希望藉由CMMI之導入，幫助學員在產品研發流程的流程改善、專案管理、產品開發及品質提昇等並進而提升國際市場上的競爭力。

此研討會特別邀請寶發科技公司胡佑長總理及劉安瑋顧問從實務輔導顧問與專案負責人等不同角度，說明在電子電機產業導入CMMI的成果與心得。

寶發科技公司為國內第一家獲得SEI授權執行CMMI評鑑之Transition Partner，並擁有金寶電子、廣達電腦、環隆q氣、正文科技…等高科技產業CMMI的成功輔導經驗，目前還有更多的高科技產業公司正接受輔導中。這些導入與輔導的實證經驗均證明CMMI對高科技產業的產品與軟體開發作業，不管在時程縮短、品質提昇或成本降低，都有非常重要的改善，相信在寶發科技公司豐富的經驗分享下，與會人員對CMMI的觀念與導入作法都將有更深入的瞭解。