 |
按图索骥 知识管理有法可循 (2008.10.21)
企业导入知识管理的方法、步骤不只一种。市面上、网络上也有很多的参考数据与成功案例可供有心人做参考，同时也有不少顾问公司与教授出书说明相关的理论与导入方法 |
 |
英丰宝推出不景气中务实的项目管理 (2008.09.25)
不景气的浪潮不可遏抑的席卷全球，在急遽变化的环境下，企业竞争力的提升与内部项目管理，更是致胜关键。英丰宝信息总经理林哲斌先生认为协同项目管理作业将是未来提升企业运作效率的关键 |
 |
龙卷风知识检索系统与意蓝知识管理完美结合 (2008.08.19)
企业中文搜寻与管理解决方案厂商龙卷风科技宣布，未来将以『提供优质中文搜寻技术，协助合作伙伴创造产品价值』为经营策略之一，积极发展更多元化的中文搜寻应用模式，如同龙卷风科技与企业知识管理解决方案的品牌意蓝科技合作，共同推出「eKM4 |
|
意蓝、华苓、龙卷风信息三雄合推知识管理平台 (2008.07.30)
国内的软件厂商向来各有其专精的信息应用领域，横向整合较少，即使因应客户要求进行产品整合，也大多是透过客制化服务达成，极少有异业结盟厂商进行产品面的合作 |
|
意蓝科技顾问导入工具：缩减知识管理系统成本 (2008.07.29)
企业导入知识管理的最完整作法，包括知识管理系统与顾问能量诊断。意蓝科技首创eKM顾问导入工具，清楚界定知识盘点范畴，确保顾问诊断的产出可有效被转换成系统架构，并协助顾问将盘点完成的知识管理架构快速汇入系统中使用，企业毋须再耗费时间及人力去衔接顾问与系统间的断层，缩减企业初次建置知识管理系统的成本 |
 |
高科技产业实践知识管理研讨会-新竹场 (2007.09.03)
21世纪迈入知识经济时代，台湾的高科技产业身处于全球化竞争、技术发展快速的大环境底下，愈来愈依赖研发及创新来提高竞争力，而影响企业竞争力的关键因素在于科技人才、知识资本和创新研发的能力 |
|
高科技产业实践知识管理研讨会-台北场 (2007.09.03)
21世纪迈入知识经济时代，台湾的高科技产业身处于全球化竞争、技术发展快速的大环境底下，愈来愈依赖研发及创新来提高竞争力，而影响企业竞争力的关键因素在于科技人才、知识资本和创新研发的能力 |
|
网络 e 化学习 减少成本 (2001.05.31)
对于企业而言，如何运用科技产生智能创造知识的价值，是知识管理的重点。透过e-Learning可将知识组织，发展出一套标准化的知识管理流程，且因用户的增加，而降低初期的开发成本 |
|
聚硕举办商业智能论坛 推动知识管理之落实 (2001.05.10)
聚硕科技将于五月廿三日与廿四日分别于台北、高雄举办商业智能论坛，探讨如何透过科技工具的辅助，达到「知识管理」提升企业长期竞争优势之经营目标。
聚硕表示，虽然知识管理的观念已蔓延，相关的科技技术和工具也逐渐成型，企业离真正落实知识管理仍有一段距离 |
|
论网络致胜之道 (2001.03.01)
本文针对一些经验丰富且有成功案例的 e People，
分别从其工作经验、人格特质与相关见解、策略等，
希望能提供一般要进入 e Business 的企业、政府与大众有所启发或师法的地方 |
|
以迂回「知识行销」取得专业认同 (2001.03.01)
「知识行销」就是「专业行销」，
而「专业行销」可以产生「被动行销」的效果，
「被动行销」掌握了顾客的「需求时间」，
正好与「一对一行销」掌握顾客的「需求意向」形成最佳的互补 |
|
能得「e-zMall v2.0新世纪网络商城」获Hitune Plaza选用 (2001.02.22)
在国内深耕电子商务与知识管理的能得网络，其「e-zMall v2.0 新世纪网络商城」获得国内知名音响厂商「功学社音响 - Hitune Plaza」选用作其建置首选。
以商城型式经营的Hitune Plaza有感网际营销之快速发展与传媒效益，于是成立全国最大在线音响购物商城 - Hitune Plaza网站，并且选用能得网络「e-zMall v2.0 新世纪网络商城」选用作其建置首选 |
 |
知识管理下的企业组织与知识社群 (2001.02.21)
企业内部如果对知识的定义、知识的价值、知识管理的导入流程看法不一，将无法迅速凝聚共识，对于导入知识管理将会形成阻碍。因此，在企业确认要导入知识管理的决心后 |
|
从企业知识入口网站做起 (2001.02.01)
在环境分秒变迁之今日，真正能赢得最后胜利的企业，
是整个组织能够回顾过去，放眼未来，
利用过去经验，配合环境需求，
了解时事,深知变通。
参考资料： |
|
知识管理下的企业组织与知识社群 (2001.02.01)
参考数据： |
|
以CRM创造差异化竞争优势 (2001.01.01)
产品与价格的卖方优势已渐渐转移到买方市场，
因此对于客户关系的管理也相对重要；
以目前本土的CRM发展来看，多半仍处于初始观念导入阶段，
但随着CRM机制将发展完整，2001年会是一个快速成长年 |
|
踏出稳健的下一步 (2001.01.01)
有形产业空洞化、无形产业具体化将是企业前进大陆，
或更广大国际市场的必要条件，如此一来，
空间的限制可以打破，新的组织优势于焉形成，
则是可以期待的下一步 |
|
如何建立知识管理的具体获利指针？ (2001.01.01)
参考数据： |
|
「器」与「人」平衡的智能 (2000.11.01)
参考数据： |
|
知识管理 明日看我 (2000.11.01)
企业竞争环境将因知识经济的时代而改变，
只有掌握新知识及会管理运用知识的企业，才能取得竞争的优势，
拥有创新的知识可以卖一辈子，
但劳力一天之中也只能卖廿四小时获取工资 |
