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CTIMES / Kimo
科技
典故
只有互助合作才能双赢——从USB2.0沿革谈起

USB的沿革历史充满曲折,其中各大厂商从本位主义的相互对抗,到尝尽深刻教训后的Wintel合作,能否给予后进有意「彼可取而代之」者一些深思与反省?
从企业知识入口网站做起 (2001.02.01)
在环境分秒变迁之今日,真正能赢得最后胜利的企业, 是整个组织能够回顾过去,放眼未来, 利用过去经验,配合环境需求, 了解时事,深知变通。 参考资料:
企业入口网站 网络时代的优势 (2001.02.01)
有人说网络的快速发展意谓着新的科技革命, 这是说明企业在运作及决策的方式上都会受到不小的冲击, 而企业入口网站的概念就是希望不但能让企业迅速地转型, 同时将冲击减到最低
网路业何时转春天 (2001.01.01)
只要晚上开车经过矽谷的El Camino Real, 看看沿途旅馆多数打着No Vacancy的霓虹灯, 就知道经济还很活络,股市不会立即走下坡。 参考资料:
东森宽带电信持70%股权入主APOL (2000.12.28)
东森宽带昨日正式与仲琦签订合约并对外宣布,以约七亿元从仲琦科技的手上取得亚太在线(APOL)70%的股权,共同进军网络服务市场。不过东森表示,虽然APOL易主,但是明年的经营仍以网络服务与网络数据中心为主
杨基宽:没有出售104人力网的意愿 (2000.12.13)
由于国内购并风气盛,因此,只要稍闻联盟或合并的消息,就被认为如Yahoo!购并Kimo般。昨日就传出国内首席网络人力中介的104人力网站出售的风声,而出资购买者为一入口网站新浪网
Yahoo!购并Kimo更巩固双方称霸台湾之势 (2000.11.14)
雅虎并购国内网站龙头奇摩站后,令人好奇的是雅虎如何利用购并的方式,达到双赢的局面,并对雅虎在台湾的发展,达到拉抬及加分的效果。根据SuperPoll数博网十月份的网路收视率调查显示,两网站合并之后,旗下所有子频道的到达率将高达92.3%,证明此购并动作将更加巩固雅虎及奇摩称霸台湾网路盟主的地位
错失购并Kimo良机Lycos寻求合作伙伴策略不变 (2000.11.14)
自Yahoo!宣布购并Kimo之后,据了解,具有雄厚财力的Lycos Asia(来科思亚洲),也曾有意购并Kimo,最后虽被Yahoo!抢得金母鸡,但Lycos Asia在台湾寻求合作伙伴的策略仍不会改变
客户资源管理系统 (2000.10.01)
为了一点库房管理上的小问题,需要资外设计应用程序吗? 本文将介绍如何以模块化来设计一套三层式客户资源管理。 参考数据:
窥探企业行动运算架构 (2000.09.01)
PDA、掌上型电脑、WIFI手机、IA目前各企业应用系统多样,难以与手持设备统合, 若能建立标准平台,不仅企业资料可统一管理,手持设备的资料也能与企业内部同步,让企业的资源确实向外有效延伸
再谈WML之撰写技巧 (2000.09.01)
笔者将介绍在WML组件中,如何从一个CARD链结到另外一个CARD... 参考数据:
为台湾无线电子商务市场把脉 (2000.09.01)
从DoCoMo经验来看台湾的成功机会, 由于所使用的 GSM 系统基本上与 NTT 的 PHS 不同, 台湾所面临的环境可说是更为困难,但台湾人脑筋转得很快, 在WEB的技术水准上也在亚洲除了日本以外的国家中居于领先的地位, 会不会有另类的成功模式,倒是很难在此时下断言
打造高效率行动办公室 (2000.09.01)
行动办公室的建置重点在于突破传统有线网络的限制,透过无线技术的运用,达到无线漫游、灵活弹性增加网络节点、无线共享因特网资源...等效益,真正创造随时随地机动联网的高效率办公室环境
了解虚拟访客的「旁敲侧击」策略 (2000.09.01)
想了解网站上的访客的想法或兴趣,有些时候旁敲侧击比单刀直入还好用。经由消费者兴趣嗜好来认识消费者,常常带来意想不到的效果。 参考资料:
了解你的虚拟访客之「直问直答」策略 (2000.08.01)
网络上到处都可以看到询问个人资料的问卷, 任何一个抽奖活动都请你提供身份证号码及email账号。 你在网络上还有什么数据没被人问过? 参考数据:
网络服务新趋势─智能型信息代理搜寻程序 (2000.02.01)
网络就像是一座虚拟图书馆, 但如何在这座庞大的数据库中找到需要的数据, 并且得到精确和个人化的服务, 智能型信息代理搜寻系统会是重要的工具... 参考数据:
竞争力的根源-Internet经营模式之建立 (2000.01.01)
「在网路上赚钱是一种罪恶!」 「在网路上领先一年,相当于现实社会中的十年!」 「网路是泡沫事业吗?」 在典范转移的新时代,对于Internet的市场法则各种说法分歧

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