如果你对于全球半导体产业有一定程度的了解，相信对于EDA（电子设计自动化）领导业者Cadence（益华计算机）并不陌生。在过去这几年的时间，Cadence相较于其他主要业者新思科技或是明导国际，在台湾或是在全球市场并没有太多的声音，但来到了2013年，你大概可以注意到，Cadence不仅变得积极许多，像是晶圆代工龙头台积电（TSMC）或硅智财领导供货商ARM（安谋国际），也都与Cadence有着更为深入的合作。

Cadence台湾区总经理张郁礼博士（摄影：林鼎皓）

Cadence台湾区总经理张郁礼博士谈到，除了技术需要长足的投入之外，生态系统也是相当重要的一环，从半导体的商业模式来看，不论是晶圆代工、EDA或是硅智财供货商等，其客户都是IC设计公司。再者，随着市场变动速度加快，导致设计周期急速缩短，IC设计业者的负担大幅加重，如何协助客户在最短时间内开发出符合需求又能确保质量的芯片，成了这个业界的共识。

举例来说，Cadence必须确保台积电与ARM的产品蓝图与核心技术不能外泄给其他的竞争对手外，Cadence也必须将自身的核心能力摊开给这些合作伙伴看。与此同时，Cadence也必须跟台积电与ARM的竞争对手，如全球晶圆、三星或是Imagination保持一定程度的合作关系，如此一来才能满足所有客户的设计需求。然而，随着制程不断突破物理极限，从早前的90nm到现在16nmFinFET，只有Tier 1的 IC设计公司才有能力采用价钱愈来愈昂贵的先进制程，也只有将最新技术优先量产并导入市场，才能维持领先优势。否则竞争优势消失，就只能落得价格竞争的下场。所以综观来看，不论是任何一类供货商都抱持相当谨慎小心的态度。也因此，Cadence在许多合作计划上，其分寸的拿捏会变得更加谨慎小心。

所以这几年来，Cadence在硅智财领域的市场策略上也作了些许调整。张郁礼透露，Cadence本身的确也很重视硅智财解决方案的建置，这几年下来也强化了不少相关的解决方案，甚至是采取并购动作。在2013年先后并购Cosmic Circuits与Tensilica，就是最好的证明。并且为了确保生态体系的合作关系，Cadence要执行并购策略之前会先询问过合作伙的意见，才会采取并购行动。而日前Cadence也将在并购之中，不属于Cadence IP蓝图、但与ARM相关的显示处理器IP转售给ARM，这也显示Cadence与伙伴的长期生态合作关系更加提升，也强化了双方的技术联盟，这是在国际竞争压力日益复杂与艰巨的时代，最具战略性的举措，为彼此的客户提供更密切整合的解决方案。

而在台湾市场目前的状况，张郁礼表示，三年前，Cadence台湾的人力约莫有一百人左右，到了现在目前已约有接近两百人的规模。人力布局主要分为全力支持台积电的先进制程开发，还有负责台湾客户的需求，像是IC设计与设计服务领域等。总体来看，Cadence在这几年来作了相当多的努力与调整，Cadence预期，未来公司的成长将有相当亮眼的表现。