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討論活動主題﹕能量落實群體執行力-鼎新電腦BSC導入案例分享會

活動 提要
平衡計分卡的應用是這幾年組織策略執行力實踐的不二法門，相信儘管大家對四大構面的管理意義耳熟能詳，但不過截至目前卻鮮有企業真正推動BSC並將其應用到組織考核並結合日常管理及年度預算制度中。鼎新在推動BSC這漫長艱辛的三年中，確實受到BSC的精神感動及影響，特將此導入BSC的關鍵因素效益及經驗與大家分享，這是一堂實務經驗傳承的宴饗，誠摯的邀請您來共襄盛舉。講授大綱時　間：09:30~12:30 內　容： 1. BSC的起源與發展 2. 組織BSC的設計邏輯 3. 如何透過BSC整合年度預算 4. 如何將BSC精神落實管理制度講　師：林隆潤 副總裁(現任鼎新電腦副總裁、鼎新BSC規劃導入計劃主持、台北市電腦公會顧問、經濟部資訊專業人員鑑定委員會委員，曾獲86年資訊月傑出資訊人才獎

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