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| 姓名： |
詹文男 |
| 現職： |
資策會產業情報研究所資深產業顧問兼所長 |
| 經歷： |
現任：
資策會產業情報研究所資深顧問兼所長
學歷：
國立政治大學企管碩士
中央大學資訊管理研究所博士
經歷：
資策會MIC及科展中心副主任
資策會MIC主任
「ITIS人才培訓計畫」、「智慧資本環境建構與觀念宣導暨國際合作研究計畫」等專案計畫主持人
MIC期間策劃執行「提升我國資訊力研究」、「經濟部工業局產銷回報系統」等多項專案 |
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| 詹文男的所有專欄： |
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企業決定新產品之關鍵準則 (2007.08.08) |
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一般而言，企業對於未來市場都有許多的憧憬，對於可能的產品機會也有一些想像，如何評估企業所獲致的那麼多產品創意與構想，是一項艱鉅的工作。尤其公司資源有限，無法針對這麼多的創意進行每一項的細部市場及產業研究，因此需要一些重要的準則來協助，以下提供幾個關鍵指標供讀者參考。
首先是市場未來發展潛力：此一準則在於瞭解所要評估的新產品創意未來的市場可能大小... |
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建立新產品篩選機制降低開發風險 (2007.05.09) |
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不論是已存在的企業或新創的公司，為了讓公司能夠永續經營，每個企業都必須針對市場的需要提供各式各樣的新產品（或服務）來滿足客戶的需求，以獲取足夠的營收來支持公司的成長。但何謂新產品呢？不同的公司有不同的定義與想法。一般而言，所推出的產品對公司本身或對所欲拓展的市場而言是新穎的，就可以稱它為新產品。
從目標市場的感受來看... |
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新產品的推出與領先為企業永續之關鍵 (2007.04.12) |
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企業因所提供的產品或服務能滿足市場的需求而存在，對於一個企業的長期發展而言，有幾項驅力促使企業必須不斷考慮是否推出新產品，企業所面對的總體環境的改變，基本上企業除面對市場之外，更是在一個總體環境中運作，對於大環境的變化趨勢應有所留意，否則環境因素一變化，原來所提供的產品可能就會遭到淘汰，而總體環境的改變包括以下幾類：
第一，有關社會環境的改變... |
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Vista效應對IT產業的影響 (2007.03.23) |
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在長久的等待之後，Windows Vista消費者版本已於2007年一月底開始銷售，這個花費微軟將近5年時間，研發預算高達200億的下一代作業系統，是否能夠引發銷售熱潮，甚至讓個人電腦產業再掀榮景，是個大眾都關心的議題。
事實上，從產品本身功能面觀察，Windows Vista在安全性、電源管理、網路、圖像介面、多媒體等方面的功能都有相當的進展，但這些功能是否能在短期內轉化為促成消費者採購的動力，亦即透過軟體的更新讓消費者更換硬體，恐怕還有待觀察... |
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我們需要有國際競爭力的領導企業 (2007.02.12) |
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近來有關國內大型企業集團發展的新聞很多，尤其政府應該支持大企業或者是應該輔導中小企業的決策作法，引起許多的討論。尤其當談到產業西移或者財稅負擔，或獎勵措施而造成許多高科技企業實質稅賦偏低的狀況時，大企業集團似乎成了眾矢之的。
事實上，台灣產業經濟歷經了數十年來的發展，過去以中小企業為主體的發展主軸，隨著經濟全球化與競爭國際化的挑戰日趨嚴峻，已然面臨所謂的「策略轉折點」的時刻... |
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提升設計能耐，創造產業價值 (2006.11.29) |
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台灣資訊產業在二十餘年的發展基礎之上，已從代工製造逐漸轉向原創管理... |
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產業外移的重思考-正視價值活動的移動 (2006.11.01) |
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隨著全球化的進展，致使人才、資金與技術移動的速度加劇，而新興國家之低廉大量人力的釋出，以及潛在消費市場的擴張，亦促使產業移動的腳步隨之加快。此一現象使得國內產業結構受到相當程度的衝擊，尤其許多生產線外移所形成產業空洞化的陰影，更讓各界憂心於台灣往日高科技榮景是否已不復返，也因此對產業外移抱持較為負面的觀點；但對企業而言，善用全球資源以提昇競爭力，毋寧是永續經營必要的手段，究竟應該如何看待產業外移的問題以謀求產業與企業雙贏，恐怕是現階段必須要正視的議題... |
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