近年來國際大廠相繼運用六標準差的手法，改善品質並使企業獲利，使得六標準差管理的擴展就像野火般延燒至今，國內各型企業(漢翔、仁寶、車王、寶成…等)受到激勵亦相繼投入六標準差的改善行列，因此六標準差改善活動儼然成為這一波國內企業改造的主流趨勢，藉由實際專案的執行來達到企業減少浪費與增加獲利的雙重目的。本課程將介紹如何運用六標準差手法和田口方法，來改善LCD相關製程，藉由 DMAIC－定義、衡量、分析、改善與管制之推動模式，並運用流程分析、失效模式分析和田口方法等相關品管工具，大幅提高了生產力。課程將從理論探討至實際應用於LCD相關製程之改善個案，協助產業開創新的製程技術，提高品質並降低成本。