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討論專欄主題﹕收購和合併，台灣仍得學一學

專欄 提要
可能是中華民族數千年務農稼種遺留的性格使然，讓本土白手起家的老闆和經營者，對於辛苦創立的公司和品牌都有一種想生根留種的情愫。認為優秀的公司就該百年營運，最好是一代傳一代，絕不可輕易的停業和出售，萬一遭收購更是視為恥辱，有種祖上無光的意味。所以即便是獲利已吃緊，仍是慘淡經營；再者，本土的企業對於技術開放與同業合作仍相當的保守，鮮少主動對外分享自有的技術，或者採用外來的技術。這類的硬漢個性在企業草創的初期固然重要，但一面臨高度競爭和產業巨變時，就會顯得礙手礙腳，尤其是當前產業變化快速及市場國際化的情況下，想要固守城池，採單兵作戰，實不可行

引言回覆 : Re : 台灣企業的收購和整併還是不夠多
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