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華映重整之路 建立市場識別是關鍵的任務 (2019.01.09)
市場對華映的信心已到谷底，如何絕地逢生，走出陰霾，是華映在2019年最重要，甚至是唯一的任務。 |
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台灣PDP產業減少產能減輕虧損 (2005.12.02)
面臨韓、日廠商競爭，台灣電漿電視產業優勢漸失，在次世代的PDP產業中，台灣廠商恐將缺席。PDP大廠中華映管表示，台灣沒有PDP產業供應鏈及市場優勢，將逐步縮小台灣PDP工廠的生產規模，伺機在大陸找尋投資的機會 |
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華映中科7.5代廠投資腳步放緩 (2005.11.22)
華映位於中科總投資額高達新台幣2200億元的新廠擴建計畫可能將出現變數。華映原本計畫在中科興建7.5代廠，近期市場傳出，華映高層決定可能先興建一座月產能高達18萬片玻璃基板的五代廠，再看市場狀況，伺機切入7.5代廠興建 |
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專門為電子產業供應鏈而設計平均能在12週內上線的解決方案記者發表會 (2003.03.28)
如何提供專案執行的透明度，以增加專案進展效率，進而加速產品投入量產的時間，將智慧財產有效的管理，提高再使用率，減少智慧財產的外流？如何在產品設計之時，便讓工程師們能考慮到整個產品的成本 |
