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[評析]天秤的兩端 - SONY與聯想 (2014.02.09)
自2014年一月底開始到現在，全球科技產業一直接連丟出震撼彈，先是聯想先後併購IBM x86伺服器部門與摩托羅拉手機事業部，其後SONY也決定出脫PC部門與VAIO品牌，出售給日本投資基金「Japan Industrial Partners Inc.（JIP)」，意欲擺說連年虧損的窘境 |
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覬覦行動終端No.3 SONY：Xperia Z將成機王 (2013.01.16)
今年的CES，SONY以旗艦機種Xperia Z與Xperia ZL，作為亮點產品，不僅如此，同時CES展一結束，隨即選定1月14日作為台灣地區發表會，當日SONY Mobile台灣地區總經理林志遠特別強調：「這款手機主要採用『One Touch』的概念，集SONY集團所有最新技術於一身，規格第一，相信在第一季上市後，必能打敗其他品牌手機成為機王，銷售也必定會是第一 |
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編輯部:有關Toshiba對HD DVD的後續策略並未有結果或聲明，本日新聞眼相關內容暫刪，請見諒! (2008.02.18)
編輯部:有關Toshiba對HD DVD的後續策略並未有結果或聲明，本日新聞眼相關內容暫刪，請見諒! |
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成功為驕傲之母 (2008.02.18)
新世代DVD的規格之爭大勢底定了，隨著多家重量級廠商全面支持Sony集團的藍光DVD後，Toshiba也宣告將在三個月後停產HD DVD。也就是未來將只有藍光DVD成為市場的通行標準，其它的只能做為特殊規格或慢慢消失 |
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新世代遊戲主機設計哲學比析 (2006.10.25)
根據過往Sony所言，遊戲主機的生命週期約為4年，即每4年更替一個世代，因此2005年底～2006年底相繼登場的三款新主機，未來至少會在全球市場上持續較量到2008年～2011年，日後即便主機有進行強化、提升，但主體架構仍不會有太多的變動 |
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提昇競爭力 Sony大幅重整電子部門 (2005.09.25)
Sony宣布採取重要措施，強化包括電子、遊戲、娛樂等三項核心事業的競爭力，並透過組織重整及明確的成長策略，專注於振興電子事業，並以2007會計年度結束前，Sony合併營收超過8兆日圓、營業利益達百分之五(電子事業百分之四)為目標 |
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新力新戰略 聯三星以制微軟 (2004.04.08)
面對美國微軟及韓國三星在消費性電子領域的強力攻勢，全球消費電子龍頭Sony集團訂出「轉型（Transformation） 60」策略，以電子產品為計畫主軸，為期三年的全球策略，Sony總計將投入1兆日圓，包括5000億日圓研發強勢電子商品，5000億日圓花在CEll半導體及影像元件，確立全球最強消費品牌龍頭地位 |
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Sony將斥資1200億日圓升級12吋晶圓生產線 (2004.02.03)
據路透社報導，日本電子大廠Sony日前表示，該公司將自2004年4月起的會計年度中，斥資1200億日圓（約11.4億美元）在12吋晶圓製程的建構，並鎖定在大部份與東芝及IBM共同研發的高功率處理器“cell”生產線 |
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2004漢諾威電腦展 台灣參展廠商數蟬連冠軍 (2003.10.14)
即將在明年三月舉行的全球最大電腦展--德國漢諾威電腦展(CeBIT)，迄今報名廠商來自60個國家共6500家企業，其中台灣廠商達703家，再度蟬連冠軍。CeBIT 2004展覽總監Jorg Schomburg來台召開記者會指出，這項展覽明年的舉辦日期為3月18日至24日，屆時將由日本Sony集團總裁Kunitake Ando與德國總理施若德一同為CeBIT揭幕 |
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Sony新遊戲機PSX 重裝上陣 (2003.05.29)
Sony日前推出結合電視遊樂器與家電功能於一體的PSX新產品，希望賴以提振獲利。Sony並準備推動結構改革，強化數位家電產品，迎頭趕上先行生產數位家電的松下電器產業和夏普 |
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東芝與Sony將合作興建晶片廠 (2003.04.21)
日本經濟新聞日前報導，日本最大晶片製造業者東芝與消費性電子大廠Sony，有意聯手開發新一代的晶片，以在市場中取得領先地位。Sony將投資約500億日圓，與東芝合作興建採用先進製程技術的晶片廠 |
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行動電話市場大戰 新力反撲 三星應戰 (2003.04.14)
新力（Sony）集團消費性電子商品價值引領全球，卻因關係企業索尼愛立信（SonyEricsson）行動電話連續兩年將第三名拱手讓給三星而捶胸「飲恨」，為此，Sony集團決定透過通路、資源力挺SonyEricsson手機，上演一場「王子復仇記」扳回一城 |
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台灣索尼通訊採用Intershop 4建置 B2C社群網站 (2002.08.28)
看好網路購物商機，來自日本Sony集團網際網路事業核心--(So-net Taiwan)台灣索尼通訊，採用Intershop 4 e-Pages的電子商務解決方案，提供消費者一個多元化娛樂享受、一次購足Sony產品的購物天堂 |
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新一代遊戲主機崛起的契機與挑戰 (2002.01.05)
新一代電玩的各方面情況當然要遠優於前一代機種，卻相對有更大的負作用，例如硬體成本大幅增加，由Title回收壓力大。為了刺激和鼓勵消費者使用電玩，其模式類似於手機，硬體價格常低於成本，再由Title(月租費)的銷售回收 |
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國內寬頻市場 成長幅度驚人 (2001.08.02)
經由四家固網業者協力推廣寬頻上網服務，今年國內寬頻上網用戶成長迅速，業界人士樂觀預測可能超過100萬，企業用戶市場商機也可成長二至三倍以上，等用戶普及率達到5%時，寬頻上網市場更將呈爆炸性的成長 |
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和信藉寬頻影音壯聲勢 (2001.05.23)
國內寬頻ISP業者和信超媒體，在2000年年底便體認到寬頻加值內容對寬頻ISP業者的重要性，並在近幾個月來敲定多項投資計畫，取得線上遊戲、線上音樂、線上影音等內容資源，積極佈局成為寬頻影音內容供應商 |
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日本SONY與和信攜手進軍台灣寬頻市場 (2001.04.20)
所屬日本SONY集團旗下的網際網路公司「So-net」，昨日宣佈與國內和信集團合作，共同推展台灣寬頻網路服務市場。新成立公司於八月起正式對外受理ADSL等連線服務。在日本So-net已有160萬的客戶群，提供各種影音、資訊的服務，是日本相當著名的ISP與ICP業者 |
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電視遊樂器發展現況與遠景 (2001.01.05)
掌上型電玩的性能遠不及桌上型，應該相當適合台灣業者來開發，現有台灣業界在相關零組件上也有不錯的能力，進入的障礙應比桌上型電玩要低，唯如何作一整體包裝，並和日本產品造成區隔，始終是業者裹足不前的一大障礙 |
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世紀的關鍵技術—儲存裝置 (2000.02.01)
參考資料： |
