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由Google購併Fitbit看智慧穿戴裝置供應鏈布局 (2019.12.13)
Google在2019年11月以21億美元收購智慧手錶品牌商Fitbit，取得智慧手錶軟硬體技術及龐大用戶資料。對Fitbit的收購為Google歷年來第五大購併案，僅次於2011年以125億美元購併智慧型手機商Motorola Mobility，2014年32億美元購併智慧家庭廠商Nest Labs，2007年31億美元收購網路廣告商DoubleClick，及2019年6月收購26億美元資料分析廠商Looker |
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技術長的專利錦囊(5) - 切勿輕忽第1次答辯的重要性 (2019.12.13)
保護範圍不足的專利甚至比沒有專利還糟（因為還要花經費逐年維護）！但是在準備申請文件時，申請專利範圍的撰寫卻是很難拿捏的。寫的過寬易受核駁、寫的狹隘雖易通過卻是白費力氣 |
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安貧樂道（Stay Hungry, Stay Foolish） (2019.12.13)
蘋果公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）生前在史丹佛大學畢業典禮的一場演講，可以說是非常經典的故事，演講內容受到高度推崇，也常常被引用提及，影響力堪比Apple II、Mac、iPhone、iPad等等他所領導開發的高科技產品 |
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研發中心專利的申請策略之二：延後實體審查（一） (2019.07.04)
上期提及專利的申請策略涉及(1)經濟的成本、(2)合適的速度、(3)最大可能的保護範圍、以及(4)提高獲證的機會四個因素。這期分享的是有關(1)專利申請成本的控制。
專利的佈局是一個用金錢堆砌出來的活動 |
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[亭心觀測站] 一個地球 自在悠遊 (2019.07.04)
工業革命或稱產業革命以來，地球資源遭到人類過度開發，森林消失、河流乾涸、空氣汙染、物種滅絕，一條條公路取代了幽徑渠道，一個個裝置取代了蟲鳴鳥叫，雖然人們的控制領域擴大了，但是束縛似乎卻更多了 |
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台灣大昌華嘉引進瑞士Studer新工具機 市占率力拼20% (2015.12.11)
【記者王景新／台中報導】
工業4.0革命浪潮席捲而來，由台灣大昌華嘉所代理瑞士U.G.G集團中的Studer、Magerle研磨機械組合，正對應到自動化製造工業機器人所需減速機Harmonic Driver及RV speed Reducer的關鍵零組件，除能達成高精度與高穩定性的要求，並可搭配工業機器人生產整合，被喻為是業界最佳生產方案 |
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[專欄]改變人生的黃金四小時 (2014.11.05)
要改變自已的人生，每個人，每天都有黃金四小時的機會。這不是傳銷的廣告，而是一個創業的形式。下班的晚餐後，利用八點到十二點的時間，充電自學 Coding，就有機會打造一個成功的新創事業 |
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HTC走向外貌協會 (2012.12.21)
HTC走向外貌協會 |
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沒願景 台灣的DRAM當然難以為繼 (2012.12.19)
沒願景 台灣的DRAM當然難以為繼 |
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HTC走向外貌協會 (2012.12.14)
HTC需要更進一步加強其生態系統的價值，否則其市場並不會有太大的變化。 |
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Ecosystem才是致勝關鍵 (2012.12.14)
團隊合作，讓ARM在戰場上無往不利 |
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沒願景 台灣的DRAM當然難以為繼 (2012.12.14)
台灣DRAM產業最大的問題是在於缺乏願景，以及實踐願景的執行力。 |
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New TV該長成什麼樣子？ (2012.12.14)
有沒有想過，下一代的電視將是什麼模樣？
在加入網路後，電視已不再單純只可以觀看，
還可以和節目互動、下載APP、玩遊戲等應用服務，
這之中，也衍伸出不同特性的平台，一場電視平台大戰正在上演 |
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New TV的三明治生態體系 (2012.12.14)
軟體加硬體加媒體，三體合一，提供消費者最佳QoE，
就是數位匯流下一波戰爭的典型三明治生態系佈局策略。
台灣的條件也許不足，但卻可以成為大體系中不可或缺的一環 |
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百位創意人硬軟通吃 54小時瘋狂創業 (2012.12.14)
隨著軟、硬體科技門檻的降低，以及網路、行動App商機的萌現，許多過去視為是不切實際的夢想家，如今成為了鎂光燈下的新焦點：只要能提出具說服力的樣品及商業模式，就有一堆資金等著讓你來用 |
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iPhone 5 推出對產業的啟示 (2012.12.12)
Apple對使用者體驗與軟體應用的熱忱，值得台灣產業未來發展之省思。 |
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電子新貴不貴，該何去何從？ (2012.12.12)
生活性的產業永遠不會夕陽化，只會隨時代而脫胎換骨。 |
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簡單 (2012.12.12)
我要的電視，能選台、舒服看、簡單就好。 |
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偉大創業文化的奧秘所在：將快樂最大化 (2012.12.10)
每個創業團隊都有自己的目標。不少團隊都把“快點壯大”當作目標之一：能儘快融資，然後招聘更多的工程師、行銷人員、銷售人員、客服人員，成為一家“大企業”。若想建立一家企業，這種想法是非常短視的 |
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《搜尋引擎沒告訴你的事》 (2012.12.10)
臉書創辦人祖克柏曾經說過一句話，他說「和非洲死了一群人的新聞比起來，你家門前死了一隻松鼠的消息更能引起你當下的注意。」也許這並非當初觸發祖克柏開發臉書程式時的發想，但在一定程度上，它暗示了臉書發展的可能依歸 |
