课程介绍:

创新工具实作班+创意导引体验营(新竹班)

创新者需要有「整合一切能力」未来属于那些能驭烦于简的人；属于那些能整合复杂科技与专业，将概念化为商品的人；属于那些能推出复杂商品的人。

-美国国家科学基金会执行长 (Joseph Bordogna)

一、课程简介

对企业而言，创新不能只是口号，是从突破个人习惯领域→产生个人创意→至创新产品与创造价值。本课程提供创新的思维与工具，协助团队自觉创新思维、应用创新工具、在企业内部建立起创新的共同与语言，并提供创意导引的技巧，协助学习者可以学后在企业操作的技能。

二、课程特色

●采用一系列体验活动，让学员可以自觉过去僵化的思考习惯，并体验”想法突破”的瞬间感受。

●最有效率的方式介绍创新手法与工具，并比较创新工具间的差异与特色。

●依据企业成人学习特征所设计，以互动方式说明创新工具，并且搭配小组实作演练，强化学习成效。

三、适合对象

有意提升创新管理能力之研发、工程、企划、营销、业务及经营管理...等相关工作者

四、课程大纲

第一天

●突破僵化思维：

1.僵化的团队与创新的思维 （团队游戏体验）

2.产生创意想法的演进五阶段

3.研发周期与创新思维的关联

●解决问题导向的创新：

1.问题的基本思维架构：MECE原则 （团队游戏体验）

2.系统化问题分析工具：4P法

3.系统化问题与决策分析工具：ISVSA模型与案例解析

●创新工具介绍：

1.创新量表

2.九宫格法

3.脑力激荡术

4.水平思考法

5.心智图法

6.KJ法

7.矩阵法

8.SCAMPER法

9.六顶思考帽

10.工具比较与适用状况

第一天

●打破框框、个人创造力的激发

●系统性创意思考工具应用与实作

●有效的团队创意激荡

●创意点子产出成果或问题解决的方法与应用

(以上内容保留调整权力)

五、讲师介绍

林长德 老师

●学历/证照：

◎PMP ( Project Management Professional )

◎交通大学 管理硕士

◎辅仁大学 理工学士

●授课：项目管理、九宫格领导、研发项目管理、系统化思考（Boss系统）、团队建立、创新管理

●经验：行政院劳工委员会职业训练局绩效辅导顾问、TIC 100 科技创新竞赛辅导业师、元培科技大学、大华技术学院兼任讲师、工业技术研究院项目经理、春元计算机项目经理、中国嘉通工程师

●授课及辅导厂商：

◎ERP上线，流程设计50家企业

◎工研院育成中心、宏亚食品、新光纺织、交通大学育成中心、工研院产业学院、利碟科技、新普科技、和鑫光电、天瀚科技、沛鑫半导体、汉民科技、虹晶科技、群创光电、清华大学EMBA班、交通大学科技管理所、交通大学奈米中心、 中华大学、大叶大学、元培科大、大华大学、育达大学。

◎数字学习国家型计划—分项计划项目管理

◎工研院协同商务计划—计划项目管理

◎空中大学--电子商务课程

◎教育部绩效卓著奖—技术与服务创新管理学程

◎技职院校教师赴企业合作计划--企业数字学习学程

陈秀叶 老师

●现职：工业技术研究院 产业学院新竹学习中心经理

●学历：

◎元智大学管理学院博士班

◎英国韦尔斯大学企管硕士

◎东海大学企管学士

●认证：

◎经济部商业司第一届商业自动化财务顾问师

◎工研院第一届知识管理顾问师结业

◎工研院创意思路导引师第二期结业

◎工研院内部讲师培训结业

◎刘必荣和风谈判技巧第十五期讲师培训班结业

◎NLP专业执行师、NLP高阶执行师认证通过

●专长：财务分析、人力发展、策略规划、知识管理、职能分析、创意导引

●论文著作：

◎知识服务工作者的人力资源管理~以工研院的知识顾问服务为例

◎以职能模式展开训练地图~以工研院主管学程为例

●顾问&讲师实绩：：

◎92~93年顾问辅导工研院机械所、光电所及能资所知识管理社群及担任光电所知识管理讲师

◎93~94年顾问辅导行政院人事行政局知识服务社群及担任知识管理及会议主持技巧讲师

◎96年中国科技大学讲师技巧培训课程讲师

◎97年中华大学创新体验营课程创意导引讲师