Google Music推出來已經幾個月，其推出的線上音樂商店Google Music，讓用戶可以在網路購買音樂，同時免費上傳2萬首歌曲。儘管Apple iTunes商店和iPod行動設備表現在線上音樂占有主導地位，但Google也想在市場得到一些收益。只是Google告訴唱片公司，客戶通過其介面使用與收入低於其預期，由於服務仍然是相當新穎，這一點Google倒不擔心。以下是一些剖析內容：

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潛力客戶群

在2011年11月推出Google Music時，有超過200萬的Android裝置用戶的潛在客戶群。這是一個足夠大的音樂聽眾開發潛力，轉換僅有10％的用戶群將等同於20萬客戶來使用Google Music，這種可能性是存在的。還是Google的戰略太陳舊了？

競爭優勢

Google Music服務銷售是從幾個獨立唱片和華納音樂集團的所屬主要唱片公司的音樂上面而來。然後，用戶可以完全下載到他們的行動裝置或PC或以串流音樂收聽。而且用戶還可以在Google伺服器上保存與分享歌曲。這像是您在吃自助餐方式一樣，隨買隨聽，不需要購買個別歌曲或專輯；也不需要大量下載來聽，這一切似乎適合很多人的生活方式。

競爭劣勢

其他即將推出的音樂服務，也威脅到這段客戶群的市場，包括微軟的Xbox rumored和Windows Phone音樂商店。而運營商同時也提供自己的音樂下載服務，如Sprint’s Music Plus以及Verizon’s V Cast。我們也不要忘記免費提供的音樂線上服務，如Pandora和Slacker網路電台(收音機)。這些服務行為更像是廣播電台音樂流，用戶不用自行選擇特定的歌曲或專輯。他們只要告訴電台喜歡什麼樣的音樂風格，而電台服務便能供應相應的音樂。

硬體整合內容

消息人士還表示，Google正期待得到提振的一款方案，即是他們的硬體戰略推出與服務內容做整合，比如Google推出自有品牌的Android平板電腦、智慧型手機、無線網路家庭娛樂與視聽系統，再運用Google Drive雲端儲存服務來播放音樂(或影片)，這想必是Google音樂播放或雲端音樂的服務模式，這種模式最終會失敗收場嗎？這樣下結論還為時過早，Google Music是否有未來性？也是值得我們關注的議題。

以下是Google Music的介紹影片：