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讨论专栏主题﹕收购和合并，台湾仍得学一学

专栏 提要
可能是中华民族数千年务农稼种遗留的性格使然，让本土白手起家的老板和经营者，对于辛苦创立的公司和品牌都有一种想生根留种的情愫。认为优秀的公司就该百年营运，最好是一代传一代，绝不可轻易的停业和出售，万一遭收购更是视为耻辱，有种祖上无光的意味。所以即便是获利已吃紧，仍是惨淡经营；再者，本土的企业对于技术开放与同业合作仍相当的保守，鲜少主动对外分享自有的技术，或者采用外来的技术。这类的硬汉个性在企业草创的初期固然重要，但一面临高度竞争和产业巨变时，就会显得碍手碍脚，尤其是当前产业变化快速及市场国际化的情况下，想要固守城池，采单兵作战，实不可行

引言回复 : Re : Re: 台灣企業的收購和整併還是不夠多
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