八月五日职场不败—谈职涯再造新动力 为协助企业进行企业转型提升企业竞争力而进行组织塑身、组织改造或是引进新的科技技术的产生等，都可能导致员工的 ”非自愿性”离职。纽约州立大学教授Meyer和Shadle博士在他们合着的书中(The changing outplacement process)提到”一个协助劳资双方度过企业转型过渡期方案及劳方职业辅导程序；是让资方及劳方双赢的策略。另外，负责此辅导的人员或主管也需要依个人需要而订定不同的前途战斗方案和职业转换计划来协助被辞退人员重新整理自己并且找到新的方向。最重要的是，这可以让劳资双方获得双赢的结果。再造职业就业项目-包括技能技术评估、职业发展测验、个人辅导项目、职涯管理、职涯策略、行动方案、个人关系发展、资源建立，技术技能的发展与训练等。评能企管特别邀请从事人力资源管理与发展工作长达18年，专业人力资源管理与发展制度转型以及协助多家企业组织精简工作的胡维欣副总经理，曾经规划且执行员工面临职涯改变与如何调适和技能培训完整项目。八月五日请勿错过难得的机会，藉由胡老师实际规划与执行过的案例分享以及如何成功辅导并协助员工再创职涯新动力。