1918年成立的大同公司，是由重电与家电产品起家，历经几次转型，逐步发展成为涵盖信息、电子、通信、光电、半导体、及电子关键零组件等产品之综合性公司，也是全球信息产业界中最重要的整合产品服务 (Integrated Product Service, IPS) 公司。大同公司全球化布局已经超过二十年，近五年来更以每年一个厂的速度，强化全球运筹体系。其目标就是以台湾为营运核心，运筹全球资源，建构完整的整合产品服务机制，自原来单纯的制造业，迈向成为开发、制造与服务一体的跨国企业。在信息电子产业激烈的竞争当中，兼顾成长 (Growth) 、利润 (Profitability) 与资产流动性 (Liquidity) 是极艰巨的挑战。其中供应链管理 (Supply Chain Management，SCM)，是全球运筹管理中最重要的管理手段，其目标就是达成公司成长、利润与资产流动管理的均衡发展。然而存货周转与存货水位，是供应链管理的核心议题，也是整体供应链效率与弹性取得平衡最重要的绩效指针。大同公司深深体会，降低整体供应链存货与客户订单准确的响应时间，是执行供应链管理的两大重要课题，因此遴选采用华夏科技的先进规划排程系统 AcePilot?，并与企业资源规划系统 (ERP) 整合后，完成生产规划仿真系统(FPS, Factory Planning Simulation)。藉由需求与供给的信息链接，物料供应与订单交期之能见度提高，在决策与执行有明确的信息后，促使客户满意度与存货周转率都将大幅提升，达到供应链体系成员双赢的目的。华夏科技诚挚邀请您参加此次盛会，会中将请到大同公司技术长施志明博士等专家做专题分享，与您共享大同供应链管理的成功经验。