经过10个月的等待，最新的Android源码，千呼万唤始出来。Android开始源码项目，称之为Android Open Source Project（即AOSP)，目前的最新版本是2.3，下一个AOSP将会是4.0。Google跳过Android 3.0的原因，据信是因为「Android 3.0程序代码不适合开源」，从技术面的角度来看，可能是码源的组织结构尚未建全，以及架构设计并未经过全面验证。

从目前已公开的Android 4.0 SDK来看，确实是一个「跨装置」的操作系统。代号为Ice Cream Sandwich的Android 4.0强调「手机与平板」通用，在新特色列表里，我们也能发现，应用程序面的特色增加不少。事实上，这次Android 4.0的发布，Google并没有说明框架或底层技术细节的变动，而是强调应用软件面的新功能。

Android 4.0可以说是Android发展史的「第三个重要时代」。热呼呼的Android 4.0源码即将到手，厂商应该如何调整接下来的研发策略？在此提供一些想法，请不吝指教。

第一、产品公司的利基已经显现。第三个Android发展时期，即Android 4.0的时代，诉求已经很明显，那就是「应用软件」。重视应用软件，并不等于组织一个应用软件研发团队。实际上，Android Market近20万个软件，都是最好的「创意库」。因此，Android 4.0对于产品公司特别有利基点，因为有了自有产品，才有机会专注在应用软件与网络服务的整合，发展创新特色。

第二、系统厂应消除研发累赘。所谓的研发累赘，广义上来说，可以是符合以下二个条件的工作：1.重复性工作、2.研发成本过高的活动。重复性工作视厂商性质不同而定，例如：传感器研发系统厂，「Android 移植」就是一个重复性工作，因为接下来，厂商将能直接由「社群」或是「处理器原厂」取得完整度很高的参考设计，只需将重心放在传感器本身的整合，以及应用层面的创新等工作即可。研发成本过高的活动，说明在第三点。

第三、研发成本很低或无限大。研发成本过高的活动，内容千罗万象，在这里举一个例子：「技术研究」。技术研究的目的在于「精确掌握接下来的软件与技术趋势」，例如：多核心（Multi-core）接下来的主流会是「异质性」或「同构型」模型。

这样的能力通常只有专家型公司办得到，例如：知名的技术服务公司Infosys就是一个例子。Infosys曾经提过，「当企业无法跟上技术变化，创新过程将变得缓慢」，因为一但走错研发方向，修正错误的代价将极为昂贵。因此，技术研究是自组团队，或寻求专家公司的协助，需要经营者的智能。

以上三个想法，主要是推测Android 4.0降临后，产业现况可能会发生的化学效应，并取其重，当然还会有更多的变化，不只于这三个想法。面临变化，新策略的制定，过去的经验是否有帮助，这可能需要省思。企业经理人，可以从彼得杜拉克「巨变时代的管理」一书中找到一些想法，包含「彻底改造」也是巨变时代的一个药方。