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课程介绍 •问题分析周期 •定义问题 •问题的类型 •辨识问题的情境 •建立问题意识 •掌握问题解决的时机 •办公室问题与决策分析管理职能 •建立问题分析正确概念 •问题的基本思维架构:MECE原则 •SPADE系统化问题与决策分析架构 •辅助工具: 现况KJ 法、OPV法、决策矩阵、风险登记表 •工具差异分析与适用性 •SPADE 案例与演练 讲师介绍 讲师【林长德】 学历/证照: PMP ( Project Management Professional ) 暨南大学 博士研究 交通大学 商管硕士 辅仁大学 理工学士 授课: 项目管理 领导九宫格 系统化问题与决策分析 经营管理体验工作坊(BOSS系统) 创新工具体验工作坊 经验: 行政院劳工委员会职业训练局—计划审查委员 行政院劳工委员会职业训练局—绩效辅导顾问 TIC 100 科技创新竞赛—辅导业师 工业技术研究院—项目经理 工业技术研究院—寓教于乐计划主持人 鼎新计算机—系统分析师 中国嘉通—工程师 授课及辅导客户 ERP上线,流程设计50家企业 企业客户:工研院育成中心、资策会产业情报研究所、交通大学育成中心、交通大学奈米中心、工研院产业学院、统宝光电、新普科技、宏亚食品、新光纺织、和鑫光电、沛鑫半导体、汉民科技、虹晶科技、群创光电、泰山企业、旺能光电、达虹科技、奇美电子、宝成国际集团。 学校:清华大学EMBA班、交通大学科技管理所、交通大学奈米中心、 中华大学、大叶大学、元培科大、大华科大、育达大学。 数字学习国家型计划—计划项目管理 空中大学--电子商务讲师 教育部绩效卓著奖—技术与服务创新管理学程
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